| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 文献述评与本文的逻辑起点 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 独创及新颖之处 | 第14页 |
| 1.5 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 民营企业高级行政助理辅助战略决策的现实需求与可行性分析 | 第16-28页 |
| 2.1 战略管理理论与战略决策辅助 | 第16-18页 |
| 2.2 国内民营企业战略决策方式分析 | 第18-23页 |
| 2.3 民营企业高级行政助理辅助战略决策的现实需求与可行性分析 | 第23-25页 |
| 2.4 政府机关秘书，国有企业行政助理与民营企业行政助理的参谋角色定位差异分析 | 第25-26页 |
| 2.5 民营企业战略管理中高级行政助理的战略决策辅助范畴 | 第26-28页 |
| 3 三星集团秘书室辅助企业战略决策模式对我国民企的启示 | 第28-34页 |
| 3.1 国内“民营企业”与国外“私营企业”的相似性 | 第28-29页 |
| 3.2 三星集团高级行政助理辅助战略决策的成功案例分析 | 第29-31页 |
| 3.3 民营企业A公司高级行政助理参谋的尝试性失败案例陈述 | 第31-34页 |
| 4 民营企业高级行政助理辅助战略决策存在的问题与原因分析 | 第34-39页 |
| 4.1 领导不重视高级行政助理参与战略决策 | 第34-35页 |
| 4.2 高级行政助理辅助战略决策缺少组织支撑 | 第35-36页 |
| 4.3 高级行政助理辅助战略决策的职能界定缺失 | 第36-37页 |
| 4.4 高级行政助理缺少辅助战略决策的知识能力 | 第37-38页 |
| 4.5 小结 | 第38-39页 |
| 5 民营企业高级行政助理有效履行辅助战略决策职能的对策 | 第39-57页 |
| 5.1 搭建高级行政助理辅助战略决策的支撑平台 | 第39-41页 |
| 5.2 明晰高级行政助理辅助战略决策的职能界定 | 第41-48页 |
| 5.3 高级行政助理辅助战略决策必备的能力素质 | 第48-57页 |
| 6 结论与A公司的变化效果 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 A公司的变化效果 | 第58-60页 |
| 注释 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 在校期间发表论文清单 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
