S市供电公司OLM系统建设项目成本与风险管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 S市供电公司OLM系统建设项目情况简述 | 第11页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 项目管理在电力通信项目中应用状况 | 第12-13页 |
| 1.4 OLM系统建设项目的初步概况 | 第13-17页 |
| 1.4.1 项目情况 | 第13-14页 |
| 1.4.2 项目意义 | 第14-15页 |
| 1.4.3 施工现场组织机构关系 | 第15-16页 |
| 1.4.4 项目工作进度安排 | 第16-17页 |
| 1.5 本文研究的目的 | 第17页 |
| 1.6 本文研究的内容及架构 | 第17-19页 |
| 第二章 项目管理理论及其在电力通信工程应用分析 | 第19-24页 |
| 2.1 项目定义及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 项目的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 项目管理的定义及特点 | 第20页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 项目管理的特点 | 第20页 |
| 2.3 电力通信工程项目分类及需求识别 | 第20-22页 |
| 2.3.1 电力通信工程项目的分类 | 第20-21页 |
| 2.3.2 电力通信工程项目的需求识别 | 第21-22页 |
| 2.4 电力通信工程项目管理分析 | 第22页 |
| 2.5 电力通信工程项目管理的特征 | 第22-23页 |
| 2.6 电力通信工程项目管理的重要性 | 第23-24页 |
| 第三章 电力通信项目成本管理的应用及分析 | 第24-43页 |
| 3.1 项目成本管理基本理论 | 第24-25页 |
| 3.1.1 成本的定义和分类 | 第24页 |
| 3.1.2 项目成本定义及内容构成 | 第24-25页 |
| 3.1.3 项目施工成本管理 | 第25页 |
| 3.2 电力通信工程项目成本管理的步骤 | 第25-32页 |
| 3.2.1 工程项目成本预测 | 第26-27页 |
| 3.2.2 工程项目成本计划 | 第27-28页 |
| 3.2.3 工程项目成本控制 | 第28-29页 |
| 3.2.4 工程项目成本核算 | 第29-30页 |
| 3.2.5 工程项目成本分析 | 第30-31页 |
| 3.2.6 工程项目成本考核 | 第31-32页 |
| 3.3 电力通信工程项目成本管理的含义与作用 | 第32-33页 |
| 3.4 OLM系统建设项目的成本管理 | 第33-42页 |
| 3.4.1 成本管理目标及成本管理机构 | 第33-34页 |
| 3.4.2 项目的成本构成 | 第34页 |
| 3.4.3 项目的成本预测 | 第34-37页 |
| 3.4.4 项目的成本计划 | 第37-38页 |
| 3.4.5 项目的成本控制 | 第38-40页 |
| 3.4.6 项目的成本核算 | 第40页 |
| 3.4.7 项目的成本分析 | 第40-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 电力通信项目风险管理的应用及分析 | 第43-65页 |
| 4.1 风险的定义及特性 | 第43-44页 |
| 4.1.1 风险的定义 | 第43页 |
| 4.1.2 风险的特性 | 第43-44页 |
| 4.2 风险管理的定义及特征 | 第44-45页 |
| 4.3 电力通信工程项目风险管理 | 第45-46页 |
| 4.3.1 电力通信工程项目风险的概念 | 第45页 |
| 4.3.2 电力通信工程项目进行风险管理的必要性 | 第45-46页 |
| 4.4 电力通信工程项目风险管理的步骤 | 第46-49页 |
| 4.4.1 风险识别 | 第47页 |
| 4.4.2 风险评价 | 第47-48页 |
| 4.4.3 风险应对 | 第48-49页 |
| 4.5 电力通信工程项目风险源分析 | 第49-55页 |
| 4.5.1 电力通信工程项目风险类别分析 | 第49-53页 |
| 4.5.2 电力通信工程项目风险责任方分析 | 第53-55页 |
| 4.6 OLM系统建设项目的风险管理 | 第55-64页 |
| 4.6.1 项目的风险识别 | 第55-58页 |
| 4.6.2 项目的风险评价 | 第58-62页 |
| 4.6.3 项目的风险应对 | 第62-64页 |
| 4.7 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
