深圳前海微众银行特色发展对策
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 民营银行的界定 | 第11-12页 |
| 1.2.2 民营银行存在的风险 | 第12-13页 |
| 1.2.3 民营银行的发展路径 | 第13-14页 |
| 1.2.4 民营银行的相关理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 前海微众银行发展现状与特色 | 第18-29页 |
| 2.1 前海微众银行发展现状 | 第18-21页 |
| 2.1.1 前海微众银行发展概况 | 第18-20页 |
| 2.1.2 前海微众银行的业务 | 第20-21页 |
| 2.2 前海微众银行的发展特色 | 第21-29页 |
| 2.2.1 “纯线上”经营“个贷小存”业务 | 第21-23页 |
| 2.2.2 技术领先的人工智能辅助线上经营 | 第23-24页 |
| 2.2.3 区块链专利技术的应用 | 第24-25页 |
| 2.2.4 依靠云计算打造分布式架构银行 | 第25页 |
| 2.2.5 结合大数据进行风险控制 | 第25-27页 |
| 2.2.6 科技与金融领域相结合的员工体系 | 第27-29页 |
| 第3章 前海微众银行特色发展过程中的问题 | 第29-33页 |
| 3.1 纯线上的模式营销渠道单一 | 第29页 |
| 3.2 “个存小贷”业务同质化程度深 | 第29-30页 |
| 3.3 区块链隐私安全性有待提升 | 第30页 |
| 3.4 分布式系统的稳定性有待商榷 | 第30-31页 |
| 3.5 客户大数据有效性较低 | 第31-32页 |
| 3.6 核心运营团队不稳定 | 第32-33页 |
| 第4章 前海微众银行特色发展问题的成因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 轻资产运营导致营销渠道单一 | 第33页 |
| 4.2 央行远程开户政策许可仍未放行 | 第33-35页 |
| 4.3 金融科技的监管难度大 | 第35页 |
| 4.4 存在信息科技风险 | 第35-36页 |
| 4.5 定位不明确且客户范围模糊 | 第36页 |
| 4.6 员工思维方式差异难以协同 | 第36-38页 |
| 第5章 促进前海微众银行特色发展的建议 | 第38-44页 |
| 5.1 加强线上合作增强竞争力 | 第38-39页 |
| 5.1.1 重视行业合作 | 第38页 |
| 5.1.2 接入更多平台 | 第38-39页 |
| 5.2 逐步放宽央行远程开户政策 | 第39-40页 |
| 5.2.1 放宽远程开户的类别 | 第39-40页 |
| 5.2.2 增加远程开户的额度 | 第40页 |
| 5.3 增强金融监管对金融科技的监管能力 | 第40-41页 |
| 5.3.1 增强监管者的数据分析能力 | 第40页 |
| 5.3.2 增强监管者对金融科技监管的能力 | 第40-41页 |
| 5.4 健全技术风险管理体系 | 第41页 |
| 5.4.1 构建完善的技术风险管理制度 | 第41页 |
| 5.4.2 搭建技术管理平台 | 第41页 |
| 5.5 积极扩充有效客户大数据 | 第41-42页 |
| 5.5.1 增加合作平台中征信数据的收集与交换 | 第41-42页 |
| 5.5.2 积极参与互联网金融征信体系建设 | 第42页 |
| 5.6 健全员工激励措施增加员工稳定性 | 第42-44页 |
| 5.6.1 从企业文化层面上激励员工 | 第42-43页 |
| 5.6.2 从绩效管理层面上激励员工 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
