| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章H银行企业价值管理现状及存在问题分析 | 第19-36页 |
| 2.1 H银行概况 | 第19-20页 |
| 2.2 H银行企业价值管理活动现状 | 第20-25页 |
| 2.2.1 筹资活动的企业价值管理现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经营活动的企业价值管理现状 | 第22-24页 |
| 2.2.3 投资活动的企业价值管理现状 | 第24-25页 |
| 2.3 H银行企业价值管理效果现状 | 第25-28页 |
| 2.3.1 H银行企业价值评估方法的选择 | 第25-26页 |
| 2.3.2 评估H银行企业价值管理效果 | 第26-28页 |
| 2.4 H银行企业价值管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 2.4.1 筹资活动的企业价值管理财务柔性储备不足 | 第28-29页 |
| 2.4.2 经营活动的企业价值管理财务柔性获取不足 | 第29-31页 |
| 2.4.3 投资活动的企业价值管理财务柔性释放过度 | 第31-32页 |
| 2.5 H银行企业价值管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 2.5.1 宏观原因 | 第32-33页 |
| 2.5.2 微观原因 | 第33-34页 |
| 2.6 本章小结 | 第34-36页 |
| 第3章H银行基于财务柔性的企业价值管理设计 | 第36-55页 |
| 3.1 优化企业价值管理的必要性与可行性 | 第36-37页 |
| 3.1.1 优化企业价值管理的必要性 | 第36页 |
| 3.1.2 优化企业价值管理的可行性 | 第36-37页 |
| 3.2 设计的原则与目标 | 第37-38页 |
| 3.2.1 设计原则 | 第37-38页 |
| 3.2.2 设计目标 | 第38页 |
| 3.3 组织机构与财务制度设计 | 第38-41页 |
| 3.3.1 调整组织机构设置 | 第38-40页 |
| 3.3.2 修改财务制度 | 第40-41页 |
| 3.4 基于财务柔性的企业价值管理活动设计 | 第41-53页 |
| 3.4.1 基于财务柔性的筹资活动设计 | 第41-45页 |
| 3.4.2 基于财务柔性的经营活动设计 | 第45-49页 |
| 3.4.3 基于财务柔性的投资活动设计 | 第49-53页 |
| 3.5 综合运用财务柔性提升企业价值管理效果 | 第53-54页 |
| 3.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第4章H银行基于财务柔性的企业价值管理的保障措施 | 第55-58页 |
| 4.1 转变传统价值管理理念 | 第55-56页 |
| 4.1.1 变财务刚性管理为刚柔并济 | 第55页 |
| 4.1.2 变控制机制为激励机制 | 第55-56页 |
| 4.2 提高财务人员的管理水平 | 第56页 |
| 4.3 修正与优化财务柔性评价体系 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
