| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第17-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第20-22页 |
| 2 研究的理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 创业 | 第22-24页 |
| 2.1.1 创业的定义 | 第22-23页 |
| 2.1.2 创业的分类 | 第23-24页 |
| 2.2 内部创业 | 第24-30页 |
| 2.2.1 内部创业的定义 | 第24-25页 |
| 2.2.2 内部创业与内部企业家的关系 | 第25-28页 |
| 2.2.3 内部创业机制解析 | 第28-30页 |
| 3 全员创业模式下的企业内部创业 | 第30-43页 |
| 3.1 全员创业的背景及内涵 | 第30-31页 |
| 3.2 全员内部创业机制及构成 | 第31-39页 |
| 3.2.1 全员内部创业机制的概念 | 第31-32页 |
| 3.2.2 全员内部创业机制的构成 | 第32-39页 |
| 3.3 企业全员创业模式的构建难点及需要配套的内部环境 | 第39-43页 |
| 3.3.1 构建全员创业模式的主要难点 | 第39-40页 |
| 3.3.2 构建全员创业模式需要配套的内部环境 | 第40-43页 |
| 4 海尔全员创业模式解析——海尔自主经营体 | 第43-53页 |
| 4.1 海尔集团简介 | 第43-44页 |
| 4.2 海尔自主经营体简介 | 第44-45页 |
| 4.3 海尔自主经营体的内部创业机制 | 第45-53页 |
| 4.3.1 自主经营体的企业文化影响机制 | 第45-46页 |
| 4.3.2 自主经营体的选拔机制——按单聚散、高单聚人、低单散人 | 第46-47页 |
| 4.3.3 自主经营体的资源分配机制——倒三角的组织架构 | 第47-49页 |
| 4.3.4 自主经营体的风险约束机制 | 第49-50页 |
| 4.3.5 自主经营体的激励机制——超利分享 | 第50页 |
| 4.3.6 自主经营体的考核评定机制——人单酬表 | 第50-53页 |
| 5 海尔自主经营体的全员创业模式案例解析 | 第53-58页 |
| 5.1 海尔商用冷柜自主经营体简介 | 第53页 |
| 5.2 海尔商用冷柜自主经营体内部创业机制 | 第53-58页 |
| 5.2.1 海尔商用冷柜自主经营体的内部企业文化环境 | 第53-54页 |
| 5.2.2 海尔商用冷柜自主经营体的人员选拔 | 第54-55页 |
| 5.2.3 海尔商用冷柜自主经营体的资源分配 | 第55页 |
| 5.2.4 海尔商用冷柜自主经营体的风险约束 | 第55-56页 |
| 5.2.5 海尔商用冷柜自主经营体的超利分享 | 第56-57页 |
| 5.2.6 海尔商用冷柜自主经营体的人单酬表 | 第57-58页 |
| 6 海尔全员创业模式的推广价值、主要问题及建议 | 第58-61页 |
| 6.1 海尔与一般企业的内部创业机制比较 | 第58页 |
| 6.2 海尔全员创业模式的推广价值和适用范围 | 第58-59页 |
| 6.3 海尔全员内部创业机制的主要问题 | 第59-60页 |
| 6.4 海尔全员内部创业机制的改善建议 | 第60-61页 |
| 7 结束语 | 第61-63页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第61-62页 |
| 7.2 本文的局限性与不足 | 第62页 |
| 7.3 进一步研究的方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
