| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法及技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外关于财政支持文化产业发展的研究 | 第10页 |
| 1.3.2 国内关于财政支持文化产业发展的研究 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第12-13页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 2 相关概念及理论分析 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 文化产业 | 第13-14页 |
| 2.1.2 财政支持 | 第14-15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 外部性理论 | 第15页 |
| 2.2.2 公共财政理论 | 第15-17页 |
| 2.3 文化产业特质和不同阶段的财政支持分析 | 第17-19页 |
| 2.3.1 文化产业特质分析 | 第17页 |
| 2.3.2 文化产业不同阶段的财政支持分析 | 第17-19页 |
| 3 扬州文化产业发展的财政支持现状、存在问题及其原因 | 第19-34页 |
| 3.1 扬州文化产业发展的财政支持现状 | 第19-28页 |
| 3.1.1 扬州文化产业发展现状 | 第19-20页 |
| 3.1.2 中央财政对于扬州文化产业的支持 | 第20-22页 |
| 3.1.3 省级财政对于扬州文化产业的支持 | 第22-24页 |
| 3.1.4 市、县(区)级财政对于扬州文化产业的支持 | 第24-28页 |
| 3.2 财政支持扬州文化产业发展存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 财政支持的力度不足、政策宣传针对性不强 | 第28-29页 |
| 3.2.2 财政支持的对象相对集中、支持标准过于粗放 | 第29-30页 |
| 3.2.3 财政支持政策独立性较少,支持方式散乱 | 第30页 |
| 3.2.4 财政支持项目质量参差不齐,支持效果未达预期 | 第30-31页 |
| 3.3 财政支持扬州文化产业发展存在问题的原因 | 第31-34页 |
| 3.3.1 对文化产业和宣传工作的认识存在偏差 | 第31页 |
| 3.3.2 国企保护隐性存在,标准制定调研不足 | 第31-32页 |
| 3.3.3 多方协调尚不到位,支持方式缺乏科学规划 | 第32页 |
| 3.3.4 财政支持缺乏信息互通和有效的考核机制 | 第32-34页 |
| 4 国内外财政支持文化产业发展经验借鉴 | 第34-39页 |
| 4.1 国外财政支持文化产业发展经验借鉴 | 第34-35页 |
| 4.1.1 伦敦文化产业发展的财政支持经验 | 第34页 |
| 4.1.2 东京文化产业发展的财政支持经验 | 第34-35页 |
| 4.2 国内地方财政支持文化产业发展经验借鉴 | 第35-37页 |
| 4.2.1 北京文化产业发展的财政支持经验 | 第35-36页 |
| 4.2.2 杭州文化产业发展的财政支持经验 | 第36-37页 |
| 4.3 国内外财政支持经验对扬州文化产业发展的启示 | 第37-39页 |
| 5 财政支持扬州文化产业发展的建议 | 第39-44页 |
| 5.1 提高财政支持力度,加强财政支持宣传 | 第39页 |
| 5.1.1 厘清财政责任,提高财政支持力度 | 第39页 |
| 5.1.2 加强财政政策的宣传针对性,提高宣传质量 | 第39页 |
| 5.2 侧重中小微文化企业支持、“柔性化”设计支持标准 | 第39-40页 |
| 5.2.1 引导国企发展新机制,侧重中小微企业支持 | 第39-40页 |
| 5.2.2 支持标准可“柔性化”设计 | 第40页 |
| 5.3 建立跨部门协同机制、优化财政支持方式 | 第40-41页 |
| 5.3.1 明晰文化产业重点,建立跨部门协同机制 | 第40-41页 |
| 5.3.2 优化财政支持方式,提高支持外延的主动性 | 第41页 |
| 5.4 强化支持资金有效管理、加大监督检查力度 | 第41-44页 |
| 5.4.1 重视前期调查工作,提高后期抽查比率 | 第41-42页 |
| 5.4.2 探索多角度评价标准,开发绩效信息管理系统 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
