| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和创新之处 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 GX农垦集团跨文化管理的理论依据和现实基础 | 第13-22页 |
| 2.1 跨文化管理的理论依据 | 第13-15页 |
| 2.1.1 跨文化维度研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 跨文化管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 跨文化管理的现实基础 | 第15-22页 |
| 2.2.1 中国印尼两国文化之间的关系 | 第15-18页 |
| 2.2.2 中越两国之间文化的关系 | 第18-20页 |
| 2.2.3 小结 | 第20-22页 |
| 第三章 GX农垦集团跨文化管理现状与问题 | 第22-30页 |
| 3.1 GX农垦集团及其投资项目简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 集团介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 中国·印尼经贸合作区 | 第23-24页 |
| 3.1.3 农垦越南归仁项目 | 第24页 |
| 3.2 GX农垦集团跨文化管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 GX农垦集团企业文化建设 | 第24-25页 |
| 3.2.2 GX农垦集团跨文化管理的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.3 GX农垦集团跨文化管理问题及影响因素 | 第26-30页 |
| 3.3.1 GX农垦集团跨文化管理问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 GX农垦集团跨文化管理影响因素 | 第27-30页 |
| 第四章 国内企业跨文化管理实践及借鉴 | 第30-36页 |
| 4.1 中粮公司跨文化管理实践及借鉴 | 第30-32页 |
| 4.1.1 中粮公司跨文化管理实践 | 第30-31页 |
| 4.1.2 主要借鉴 | 第31-32页 |
| 4.2 柳工跨文化管理实践及借鉴 | 第32-36页 |
| 4.2.1 柳工跨文化管理实践 | 第32-34页 |
| 4.2.2 主要借鉴 | 第34-36页 |
| 第五章 完善GX农垦集团跨文化管理的对策思路 | 第36-43页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第36-37页 |
| 5.1.1 加强内部文化学习 | 第36页 |
| 5.1.2 加强外部文化宣传 | 第36-37页 |
| 5.2 打造优秀的跨文化团队 | 第37-39页 |
| 5.2.1 正视文化差异 | 第37-38页 |
| 5.2.2 增强员工的跨文化沟通能力 | 第38-39页 |
| 5.3 进行有效的跨文化人力资源管理 | 第39-43页 |
| 5.3.1 本土化战略下的跨文化人员任用 | 第39-40页 |
| 5.3.2 跨文化培训 | 第40页 |
| 5.3.3 跨文化绩效评估 | 第40-41页 |
| 5.3.4 薪资激励制度 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |