ZK集团有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与研究框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理层次划分 | 第18-19页 |
| 2.3 战略分析工具与方法 | 第19-20页 |
| 2.4 战略管理过程 | 第20页 |
| 2.5 煤炭企业发展战略研究现状 | 第20-22页 |
| 2.6 简要评述 | 第22-23页 |
| 第3章 ZK集团外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 ZK集团宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 ZK集团行业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 行业特征及发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业竞争态势分析 | 第28-32页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第32-34页 |
| 第4章 ZK集团内部条件分析 | 第34-43页 |
| 4.1 ZK集团简介 | 第34-36页 |
| 4.1.1 发展历史 | 第34-35页 |
| 4.1.2 发展前景 | 第35-36页 |
| 4.2 资源分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第36页 |
| 4.2.2 企业文化与商誉 | 第36-37页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第37-38页 |
| 4.2.4 矿山资源 | 第38-39页 |
| 4.3 核心能力分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 技术创新能力 | 第39-40页 |
| 4.3.2 价值创造能力 | 第40-41页 |
| 4.3.3 管理能力 | 第41页 |
| 4.4 内部因素综合评价 | 第41-43页 |
| 第5章 ZK集团发展战略制定与实施 | 第43-56页 |
| 5.1 战略分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 经营使命和愿景 | 第43页 |
| 5.1.2 战略方针与目标 | 第43-44页 |
| 5.1.3 SWOT分析矩阵 | 第44-45页 |
| 5.2 战略选择 | 第45-47页 |
| 5.3 战略规划与实施 | 第47-56页 |
| 5.3.1 战略重点 | 第47-48页 |
| 5.3.2 实施计划 | 第48-56页 |
| 第6章 ZK集团发展战略实施的保障措施 | 第56-63页 |
| 6.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第57-59页 |
| 6.3 企业文化保障 | 第59-60页 |
| 6.4 技术创新保障 | 第60-62页 |
| 6.5 安全生产保障 | 第62-63页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究不足 | 第64页 |
| 7.3 未来展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
