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广东省质监系统公务员激励问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景、目的和意义第9页
    1.2 国内外研究综述第9-11页
        1.2.1 国外研究综述第9-10页
        1.2.2 国内研究综述第10-11页
    1.3 研究思路与方法第11-12页
第二章 公务员激励问题概述第12-16页
    2.1 公务员激励有关概念第12-14页
        2.1.1 激励第12页
        2.1.2 激励类型第12页
        2.1.3 激励作用第12-13页
        2.1.4 公务员第13页
        2.1.5 公务员激励第13-14页
    2.2 激励理论基础第14-16页
        2.2.1 人性假设理论第14页
        2.2.2 需要理论第14页
        2.2.3 期望理论第14-15页
        2.2.4 公平理论第15-16页
第三章 广东省质监系统公务员激励现状第16-23页
    3.1 广东省质监系统简介第16-17页
    3.2 广东省质监系统公务员激励制度的建设第17-19页
        3.2.1 考核制度的建设第17页
        3.2.2 薪酬制度的建设第17-18页
        3.2.3 晋升制度的建设第18-19页
        3.2.4 奖惩制度的建设第19页
    3.3 广东省质监系统公务员激励情况调查第19-23页
        3.3.1 人员结构方面第19-20页
        3.3.2 广东省质监系统不同年龄、学历和职务的公务员对工作满意度表现的差异第20-21页
        3.3.3 广东省质监系统中不同年龄、职务公务员对不同激励制度的满意度第21页
        3.3.4 不同激励制度的满意度差异性分析第21-23页
第四章 当前广东省质监系统公务员激励存在的问题第23-33页
    4.1 激励理念落后第23-24页
    4.2 激励制度不完善第24-30页
        4.2.1 考核制度欠科学第24-26页
        4.2.2 薪酬制度欠合理第26-27页
        4.2.3 职务晋升制度不规范第27-28页
        4.2.4 奖惩制度不完善第28-30页
    4.3 激励形式落后第30-33页
        4.3.1 激励手段不够灵活第30-31页
        4.3.2 激励方法落后第31-33页
第五章 广东省质监系统公务员激励问题的原因分析第33-39页
    5.1 经济原因第33页
        5.1.1 “经济人“属性把握不准第33页
        5.1.2 待遇水平不理想第33页
    5.2 环境原因第33-35页
        5.2.1 用人理念执行不到位第33-34页
        5.2.2 “官本位”思想第34-35页
        5.2.3 管理体制不科学第35页
        5.2.4 集体与个人利益冲突第35页
    5.3 激励认识的原因第35-37页
        5.3.1 缺乏竞争意识第36页
        5.3.2 缺乏服务意识第36-37页
        5.3.3 缺乏公平公正理念第37页
    5.4 监督方面的原因第37-39页
第六章 强化广东省质监系统公务员激励的建议第39-48页
    6.1 优化激励文化第39-42页
        6.1.1 坚持“以人为本“第39页
        6.1.2 树立人力资源理念第39-40页
        6.1.3 重视公务员教育培训第40-41页
        6.1.4 重视团队文化激励作用第41页
        6.1.5 协调集体与个人发展目标第41-42页
    6.2 完善公务员激励制度第42-48页
        6.2.1 建立科学的考核制度第42-43页
        6.2.2 建立合理的薪酬制度第43-44页
        6.2.3 建立良性竞争的晋升制度第44-45页
        6.2.4 建立有效的奖惩制度第45-46页
        6.2.5 建立公正严明的监督机制第46-48页
结论第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页
附件 广东省质监系统公务员激励问题调查表第51-52页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第52-53页
附件第53页

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