| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 硏究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及框架内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及主要创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 职业生涯相关概述及理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 职业生涯规划概述 | 第14页 |
| 2.1.2 职业生涯管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 职业生涯相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 研究文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 国内外研究评述 | 第19-21页 |
| 第3章 财务人工智能概述及发展 | 第21-27页 |
| 3.1 人工智能概述及发展 | 第21-22页 |
| 3.1.1 人工智能概述 | 第21页 |
| 3.1.2 人工智能的发展 | 第21-22页 |
| 3.2 财务人工智能概述及应用领域 | 第22-24页 |
| 3.2.1 财务人工智能概述 | 第22-23页 |
| 3.2.2 财务人工智能应用领域 | 第23-24页 |
| 3.3 财务人工智能的缺点 | 第24-26页 |
| 3.3.1 成本费用高 | 第24-25页 |
| 3.3.2 技术发展不完善 | 第25页 |
| 3.3.3 人性化水平低 | 第25-26页 |
| 3.4 财务人工智能对财会人员工作的影响 | 第26-27页 |
| 第4章 人工智能背景下财会人员职业规划的现状与问题 | 第27-38页 |
| 4.1 财会人员职业规划与发展调查分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 基本情况调查分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 人工智能背景下财会人员职业再规划与发展情况调查分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 人工智能背景下企业参与财会人员职业再规划与发展情况调查分析 | 第31页 |
| 4.1.4 人工智能背景下财会人员能力素质胜任情况调查分析 | 第31-33页 |
| 4.2 人工智能背景下财会人员面临的问题 | 第33-38页 |
| 4.2.1 财务基础岗位急剧减少高级岗位人才短缺 | 第34-35页 |
| 4.2.2 企业对财会人员工作胜任能力要求越来越高 | 第35-37页 |
| 4.2.3 企业对财会人员需求类型发生变化 | 第37-38页 |
| 第5章 财会人员职业再规划分析与职业发展策略 | 第38-47页 |
| 5.1 财会人员职业再规划与发展策略分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 基层财会人员职业再规划与发展策略分析 | 第38-40页 |
| 5.1.2 中层财会人员职业再规划与发展策略分析 | 第40-42页 |
| 5.2 人工智能背景下财会人员职业再规划与发展的策略 | 第42-47页 |
| 5.2.1 财务基础岗位向高级岗位转型 | 第42-43页 |
| 5.2.2 财会人员自觉提高职业胜任能力 | 第43-44页 |
| 5.2.3 财会人员主动拓展职业发展类型 | 第44-45页 |
| 5.2.4 财会人员应加快打造自身软实力 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究不足之处 | 第47-48页 |
| 6.3 对未来研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
