芒福德巨机器理论研究--以富士康为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 芒福德“巨机器”理论 | 第13-20页 |
| 2.1 “巨机器”理论的起源 | 第13-15页 |
| 2.2 “巨机器”理论的具体表现形式 | 第15-20页 |
| 2.2.1 一种单一的技术 | 第15-16页 |
| 2.2.2 一种集权专制的管理组织形式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 一种对人性思想的禁锢 | 第17-20页 |
| 第3章 富士康“巨机器”化的成长历程 | 第20-26页 |
| 3.1 初创时期 | 第20-22页 |
| 3.2 国际化和快速发展时期 | 第22-23页 |
| 3.3 危机与机遇并存时期 | 第23-26页 |
| 第4章 现实中的“巨机器”——富士康 | 第26-37页 |
| 4.1 标准化的生产技术 | 第26-30页 |
| 4.1.1 精密的劳动分工 | 第26-27页 |
| 4.1.2 人性的扭曲 | 第27-28页 |
| 4.1.3 人成为机器的附庸和工具 | 第28-30页 |
| 4.2 军事化的管理体制 | 第30-33页 |
| 4.2.1 严格的工厂制度 | 第30-31页 |
| 4.2.2 单向度的生活 | 第31-32页 |
| 4.2.3 森严的等级制度 | 第32-33页 |
| 4.3 僵硬的企业文化 | 第33-37页 |
| 4.3.1 话语领域的封闭 | 第33-34页 |
| 4.3.2 思想的禁锢 | 第34-35页 |
| 4.3.3 被压抑的个性 | 第35-37页 |
| 第5章 困境下的反思与出路 | 第37-44页 |
| 5.1 富士康模式的反思 | 第37-40页 |
| 5.1.1 问题出现的深层次分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 “打工仔”经济模式何去何从 | 第38-40页 |
| 5.2 破除“巨机器”的神话 | 第40-44页 |
| 5.2.1 以多元化技术取代单一的技术 | 第40-41页 |
| 5.2.2 实行人性化的管理体制 | 第41-42页 |
| 5.2.3 克服僵硬的企业文化 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
