| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| (一) 选题意义 | 第9-10页 |
| (二) 文献综述 | 第10-11页 |
| (三) 研究方法 | 第11页 |
| (四) 创新之处 | 第11-13页 |
| 一、河南省地市级文学期刊转企改制的背景 | 第13-19页 |
| (一) 国家文化体制改革的时代背景 | 第13-15页 |
| 1. 我国文化体制改革历程 | 第13页 |
| 2. 我国报刊体制改革历程 | 第13-14页 |
| 3. 我国非时政类报刊转企改制政策出台 | 第14-15页 |
| 4. 河南省启动非时政类报刊转企改制工作 | 第15页 |
| (二) 河南省地市级文学期刊面临的现实困境 | 第15-19页 |
| 1. 经济不独立,长期依赖政府拨款 | 第16页 |
| 2. 受众范围有限 | 第16页 |
| 3. 管理模式落后 | 第16-17页 |
| 4. 刊物影响力较弱 | 第17-19页 |
| 二、河南省地市级文学期刊转企改制情况分析 | 第19-23页 |
| (一) 《百花园》杂志社改制情况 | 第19-20页 |
| (二) 《牡丹》杂志社改制情况 | 第20页 |
| (三) 《躬耕》杂志社改制情况 | 第20-21页 |
| (四) 《东京文学》杂志社改制情况 | 第21-23页 |
| 三、河南省地市级文学期刊转企改制后面临的新问题 | 第23-27页 |
| (一) 资金来源问题 | 第23-24页 |
| (二) 管理机制问题 | 第24-25页 |
| (三) 刊物发展方向问题 | 第25-27页 |
| 1. 文学属性弱化 | 第25页 |
| 2. 追求名人效应 | 第25-26页 |
| 3. 赛事依赖严重 | 第26-27页 |
| 四、河南省地市级文学期刊转企改制后的发展路径 | 第27-41页 |
| (一) 塑造媒介品牌核心价值 | 第27-30页 |
| 1. 以本地文学为主线,本土特色要鲜明 | 第27-28页 |
| 2. 关注读者需求,注重青年阅读群体的培养 | 第28-29页 |
| 3. 维护文学自主,坚持文学立场 | 第29-30页 |
| (二) 探索数字化转型之路 | 第30-36页 |
| 1. 多元化的数字阅读体系——移动互联环境下的文学期刊APP | 第30-31页 |
| 2. 借力微博效应,健全网络互动机制 | 第31-34页 |
| 3. 运用微信公众平台,建立社区情感式的传受关系 | 第34-36页 |
| (三) 注重培育作家精英队伍 | 第36-38页 |
| 1. 发现和培养文学新人,建立自己的作家队伍 | 第36-37页 |
| 2. 稿件审核更加人性化,强化编辑和作者之间的双向沟通 | 第37-38页 |
| (四) 建立符合市场需求的经营策略 | 第38-41页 |
| 1. 有偿服务和公益性服务并举 | 第38-39页 |
| 2. 科学整合资源,实现规模经营 | 第39页 |
| 3. 合作协调的商业运营模式 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |