天津中原地产培训体系构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究现状及问题 | 第7页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 论文框架及主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 房地产中介行业介绍及培训的基本理论 | 第10-19页 |
| 2.1 房地产中介行业的历史与现状 | 第10-11页 |
| 2.2 房地产中介行业的在国民经济中的作用和地位 | 第11-12页 |
| 2.3 房地产中介行业从业人员特点 | 第12-13页 |
| 2.4 培训的概念和方法 | 第13-15页 |
| 2.4.1 培训的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.4.2 国内企业培训的现状 | 第14-15页 |
| 2.5 国内企业培训情况分析 | 第15-17页 |
| 2.5.1 国内企业培训的现状 | 第15-16页 |
| 2.5.2 国内企业遇到的问题和应对策略 | 第16-17页 |
| 2.5.3 企业培训面临的挑战 | 第17页 |
| 2.6 国内企业培训体系构建的意义及步骤 | 第17-19页 |
| 第三章 天津中原地产培训体系构建 | 第19-44页 |
| 3.1 中原地产介绍 | 第19-22页 |
| 3.1.1 中原集团简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 天津中原地产概况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 天津中原地产原有培训体系存在问题 | 第21-22页 |
| 3.2 同行业培训体系借鉴 | 第22-25页 |
| 3.2.1 链家地产培训体系 | 第22-24页 |
| 3.2.2 上海中原地产培训体系 | 第24-25页 |
| 3.3 天津中原培训体系构建研究概况 | 第25页 |
| 3.4 公司整体培训 | 第25-32页 |
| 3.4.1 培训内容 | 第26-27页 |
| 3.4.2 培训形式 | 第27-29页 |
| 3.4.3 培训考核机制 | 第29-30页 |
| 3.4.4 培训讲师队伍建设 | 第30-31页 |
| 3.4.5 培训总结 | 第31-32页 |
| 3.5 事业部区域培训 | 第32-42页 |
| 3.5.1 新人初级训 | 第32-33页 |
| 3.5.2 新人提升训 | 第33-34页 |
| 3.5.3 老手进阶训 | 第34-37页 |
| 3.5.4 新晋升经理培训 | 第37-38页 |
| 3.5.5 提升选修课 | 第38-39页 |
| 3.5.6 事业部区域培训体系其他特点 | 第39-41页 |
| 3.5.7 培训总结与反馈 | 第41-42页 |
| 3.6 其他类培训 | 第42-44页 |
| 3.6.1 外聘讲师培训 | 第42-43页 |
| 3.6.2 非营部门培训 | 第43-44页 |
| 第四章 天津中原地产培训体系未来的改进建议 | 第44-46页 |
| 4.1 总结 | 第44页 |
| 4.2 改进建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 附录 1：培训需求调查表 | 第48-49页 |
| 附录 2：课件制作评审表 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
