中铁建财务共享服务中心建设案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 财务共享服务理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 财务共享服务的概念及发展 | 第15-16页 |
| 2.2 财务共享服务相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3 财务共享服务适用范围 | 第17-18页 |
| 第3章 案例描述 | 第18-32页 |
| 3.1 财务共享服务中心建设背景 | 第18-19页 |
| 3.1.1 中铁建简介 | 第18页 |
| 3.1.2 建立财务共享服务中心动因 | 第18页 |
| 3.1.3 建设原则及目标 | 第18-19页 |
| 3.2 财务共享服务中心发展三阶段 | 第19-28页 |
| 3.2.1 1.0 阶段：交易层面的共享 | 第19-24页 |
| 3.2.2 2.0 阶段：业财一体化 | 第24-26页 |
| 3.2.3 3.0 阶段：以数据共享为核心 | 第26-28页 |
| 3.3 财务共享服务中心组织及职能 | 第28-30页 |
| 3.3.1 财务组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3.2 组织形式 | 第29-30页 |
| 3.3.3 主要职能 | 第30页 |
| 3.4 建设效果及创新之处 | 第30-32页 |
| 3.4.1 建设效果 | 第30-31页 |
| 3.4.2 创新之处 | 第31-32页 |
| 第4章 案例分析 | 第32-41页 |
| 4.1 共享模式与传统模式比较分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 组织管理模式变化 | 第32页 |
| 4.1.2 财务职能变化 | 第32-33页 |
| 4.1.3 业务流程变化 | 第33-36页 |
| 4.1.4 资金管理模式变化 | 第36-37页 |
| 4.2 经验及问题分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 成功经验分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 存在问题分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 面临风险分析 | 第39-41页 |
| 第5章 完善财务共享服务中心的对策 | 第41-44页 |
| 5.1 系统优化方案 | 第41-42页 |
| 5.2 风险控制方案 | 第42页 |
| 5.3 财务人员转型建议 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
