摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究框架及主要内容 | 第11-13页 |
1.4 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 战略理论综述 | 第14-25页 |
2.1 战略管理理论 | 第14-20页 |
2.1.1 五力模型 | 第14-17页 |
2.1.2 一般竞争战略 | 第17-19页 |
2.1.3 国际化战略 | 第19-20页 |
2.2 战略管理模型和战略绩效评价方法 | 第20-25页 |
2.2.1 PEST 分析法 | 第20-22页 |
2.2.2 SWOT 分析法 | 第22-25页 |
第三章 A 公司发展现状研究 | 第25-34页 |
3.1 公司历史及现状 | 第25-28页 |
3.1.1 公司基本情况 | 第25-26页 |
3.1.2 “十一五”时期的发展成就 | 第26-28页 |
3.2 公司经营管理特点 | 第28-29页 |
3.3 公司发展中存在的主要问题 | 第29-34页 |
3.3.1 战略与决策体系 | 第29-31页 |
3.3.2 组织与流程体系 | 第31-32页 |
3.3.3 人力资源体系 | 第32-33页 |
3.3.4 企业文化和价值观 | 第33-34页 |
第四章 A 公司发展外部环境分析 | 第34-53页 |
4.1 世界海洋石油工程市场分析 | 第34-40页 |
4.1.1 相关概念 | 第34-35页 |
4.1.2 世界石油剩余探明可开采储量分布 | 第35-37页 |
4.1.3 世界海洋石油产量分布 | 第37-39页 |
4.1.4 世界油气海洋工程市场的划分 | 第39-40页 |
4.2 中东市场宏观环境分析--PEST 分析 | 第40-44页 |
4.2.1 政治法律环境 | 第40-42页 |
4.2.2 经济环境 | 第42-43页 |
4.2.3 社会文化环境 | 第43-44页 |
4.2.4 技术环境 | 第44页 |
4.3 中东市场产业环境分析 | 第44-51页 |
4.3.1 中东海洋油气工程市场行业内竞争分析 | 第45-48页 |
4.3.2 新进入壁垒--PEST 分析 | 第48-49页 |
4.3.3 替代性油气产品对油气行业的影响 | 第49-50页 |
4.3.4 中东业主和承包商议价实力分析 | 第50-51页 |
4.3.5 承包商和供应商议价实力分析 | 第51页 |
4.4 国内市场环境分析 | 第51-53页 |
4.4.1 国内海洋石油工程企业竞争状况 | 第51-52页 |
4.4.2 国内海洋石油工程企业国际发展趋势 | 第52-53页 |
第五章 A 公司发展内部环境分析 | 第53-76页 |
5.1 公司组织结构 | 第53-54页 |
5.2 市场开发及项目管理状况 | 第54-57页 |
5.2.1 市场开发能力状况 | 第54-56页 |
5.2.2 项目管理能力状况 | 第56-57页 |
5.3 人力资源状况 | 第57-60页 |
5.3.1 公司人力资源使命和目标 | 第57页 |
5.3.2 公司的组织架构 | 第57-58页 |
5.3.3 人力资源状况 | 第58-60页 |
5.4 财务状况 | 第60页 |
5.5 船舶管理状况 | 第60-64页 |
5.5.1 船舶装备实力提升情况 | 第60-62页 |
5.5.2 船舶装备实力对比 | 第62-64页 |
5.6 SWOT 分析及战略选择 | 第64-68页 |
5.6.1 公司外部机会及威胁 | 第64-65页 |
5.6.2 公司内部优势和劣势 | 第65-66页 |
5.6.3 公司 SWOT 矩阵分析 | 第66-67页 |
5.6.4 国际目标市场战略的选择 | 第67-68页 |
5.7 价值活动分析 | 第68-75页 |
5.7.1 公司中东市场的产品市场战略 | 第69-70页 |
5.7.2 公司在中东地区业务价值链充足的必要性 | 第70-72页 |
5.7.3 公司在中东地区业务价值活动的动因控制分析 | 第72-75页 |
5.8 公司的核心能力分析 | 第75-76页 |
第六章 A 公司战略实施对策及建议 | 第76-83页 |
6.1 公司的中东国际化竞争战略设计 | 第76-77页 |
6.2 公司国际化竞争战略方案 | 第77-78页 |
6.3 公司中东国际竞争战略方案的实施对策 | 第78-81页 |
6.4 公司中东发展战略的控制保障措施 | 第81-83页 |
结论与展望 | 第83-85页 |
参考文献 | 第85-88页 |
致谢 | 第88页 |