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我国商业银行内部欺诈风险研究--基于内部控制理论

摘要第1-8页
Abstract第8-15页
1. 绪论第15-21页
   ·选题背景和研究意义第15-16页
   ·文献综述第16-19页
     ·巴塞尔委员会的研究成果及影响第16页
     ·国外研究成果第16-17页
     ·国内研究成果第17-19页
   ·论文研究思路及结构第19-21页
2. 我国商业银行内部欺诈风险的一般概述第21-26页
   ·内部欺诈风险的定义第21-23页
   ·内部欺诈风险的特征第23-24页
     ·内部欺诈风险具有内生性第23页
     ·内部欺诈风险具有分散性第23页
     ·内部欺诈风险具有人为性和突发性第23-24页
     ·内部欺诈风险具有不确定性和隐蔽性第24页
     ·对内部欺诈风险的管理具有复杂性第24页
   ·内部欺诈风险管理的动因第24-25页
     ·加强内部欺诈风险管理可以减少内部欺诈风险损失第24-25页
     ·满足监管的要求第25页
     ·提升银行的价值和竞争力第25页
   ·本章小结第25-26页
3. 我国商业银行内部欺诈风险的现状、特征和成因分析第26-42页
   ·我国内部欺诈风险的现状第27-33页
     ·案件性质第27页
     ·作案时间第27-28页
     ·涉案时间跨度第28页
     ·案发原因第28-29页
     ·涉案人员职务第29页
     ·涉案金额第29-30页
     ·作案动机第30-31页
     ·涉案银行第31页
     ·作案手法第31-32页
     ·定案罪名及后果第32-33页
   ·我国内部欺诈风险的特征第33-34页
     ·涉案金额较大第33页
     ·管理层人员欺诈所占比重大第33-34页
     ·内部欺诈事件主要集中在商业银行基层营业分支机构第34页
     ·内部欺诈风险具有普遍性第34页
   ·我国内部欺诈风险的成因第34-36页
     ·人员因素第34-35页
     ·业务流程第35页
     ·系统第35-36页
     ·外部因素第36页
   ·我国内部欺诈风险管理存在的主要问题第36-41页
     ·内部欺诈风险管理认识和理念存在偏差第37-38页
     ·内控制度环境和文化环境建设有缺陷第38-39页
     ·风险的识别与评估手段粗浅第39页
     ·信息的交流与反馈机制缺乏第39-40页
     ·内部欺诈风险管理监督检查力度不够第40页
     ·激励导向重业务轻内控存在严重缺陷第40-41页
   ·本章小结第41-42页
4. 内部欺诈风险的度量——基于内部控制的内部欺诈评级体系第42-50页
   ·信用风险评级体系简介第42-45页
     ·什么是信用评级第42-43页
     ·信用评级步骤第43-45页
   ·内部欺诈风险评级体系构建设想——参考信用评级体系第45-49页
     ·用内部欺诈风险评级体系替代高级计量法的原因第45-46页
     ·内部欺诈风险评级衡量法的理论基础第46页
     ·内部欺诈风险评级体系的构建设想第46-49页
   ·本章小结第49-50页
5. 内部欺诈风险的管理——基于内部控制理论第50-61页
   ·内部控制概述第50-51页
   ·内部控制与内部欺诈风险管理之间的关系第51-55页
     ·内部控制可以从源头防范风险第51-52页
     ·内部控制能更好地应对内部欺诈风险的特征第52-53页
     ·内部控制是内部欺诈风险管理实践的现实选择第53-55页
   ·加强内部欺诈风险管理的对策——基于内部控制理论第55-59页
     ·正确认识内部欺诈风险第55页
     ·营造良好的内部欺诈风险管理控制环境第55-56页
     ·强化风险的识别和评估机制第56-57页
     ·增强信启、的交流与反馈,防范性质相同的案件屡次发生第57页
     ·加强内控部门的监督作用第57-58页
     ·建立科学的激励约束机制第58-59页
   ·本章小结第59页
   ·本文结论及不足第59-61页
     ·结论第59-60页
     ·不足第60-61页
6. 法兴银行案例补充分析第61-72页
   ·案例简介第61-64页
     ·案发第61页
     ·法国兴业银行简介第61-62页
     ·杰洛米·科维尔简介第62-63页
     ·杰洛米·科维尔作案手法第63页
     ·影响第63-64页
     ·事件后续第64页
   ·案件分析第64-71页
     ·浅析第65-66页
     ·深究第66-71页
   ·小结第71-72页
参考文献第72-75页
后记第75-76页
致谢第76-77页

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