| 目录 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第5-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第5-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及目标 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 第二章 EPC项目管理模式理论研究 | 第11-19页 |
| 2.1 EPC项目管理模式概述 | 第11-12页 |
| 2.2 EPC项目建设阶段 | 第12-16页 |
| 2.3 EPC项目模式与传统模式的比较 | 第16-18页 |
| 2.4 EPC项目模式特征分析 | 第18-19页 |
| 第三章 国际EPC工程项目控制要素研究 | 第19-29页 |
| 3.1 项目质量管理 | 第19-20页 |
| 3.2 项目费用管理 | 第20-23页 |
| 3.3 项目进度管理 | 第23-24页 |
| 3.4 项目HSE管理 | 第24-26页 |
| 3.5 项目沟通管理 | 第26-27页 |
| 3.6 项目团队管理 | 第27-29页 |
| 第四章 印尼糖厂建设项目管理实践 | 第29-62页 |
| 4.1 项目概况 | 第29-31页 |
| 4.2 项目组织和规划 | 第31-39页 |
| 4.3 设计过程管理 | 第39-46页 |
| 4.4 采购过程管理 | 第46-50页 |
| 4.5 施工过程管理 | 第50-59页 |
| 4.6 项目效果考证 | 第59-60页 |
| 4.7 项目存在的不足 | 第60-62页 |
| 第五章 印尼糖厂建设项目对我国对外工程承包企业的启示 | 第62-71页 |
| 5.1 我国对外工程承包产业的发展现状 | 第62-64页 |
| 5.2 我国对外工程承包企业存在的项目管理问题 | 第64-66页 |
| 5.3 印尼糖厂建设项目引发的思考 | 第66-68页 |
| 5.4 我国工程企业实施国际EPC工程项目的建议 | 第68-71页 |
| 第六章 主要结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |