中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 选题意义 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12页 |
1.4 研究思路 | 第12-13页 |
1.5 创新和不足之处 | 第13-14页 |
1.5.1 创新之处 | 第13页 |
1.5.2 不足之处 | 第13-14页 |
第二章 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
2.1 理论基础分析 | 第14-17页 |
2.1.1 利润最大化理论 | 第14-15页 |
2.1.2 规模经济理论 | 第15-16页 |
2.1.3 “发展极”理论 | 第16-17页 |
2.2 国内外文献综述 | 第17-21页 |
2.2.1 国外文献综述 | 第18-19页 |
2.2.2 国内文献综述 | 第19-20页 |
2.2.3 国内外研究现状总结 | 第20-21页 |
第三章 我国城商行与宁波银行跨区域经营概况 | 第21-34页 |
3.1 我国城商行跨区域经营发展历程及现状 | 第21-23页 |
3.1.1 城商行跨区域经营发展历程 | 第22页 |
3.1.2 城商行跨区域发展现状情况 | 第22-23页 |
3.2 我国城商行跨区域经营主要模式 | 第23-25页 |
3.2.1 通过新建分支机构进行跨区域经营的模式 | 第24页 |
3.2.2 资产重组模式 | 第24-25页 |
3.2.3 收购其他网点模式 | 第25页 |
3.3 我国城商行跨区域发展的作用 | 第25-26页 |
3.3.1 有利于创造公平竞争的金融环境 | 第25页 |
3.3.2 有利于进行风险控制 | 第25-26页 |
3.3.3 有利于实现自身的长远发展 | 第26页 |
3.4 我国城商行跨区域经营取得的业绩成效 | 第26-29页 |
3.4.1 扩张速度快且势头明显 | 第26-27页 |
3.4.2 整体资产负债增长持续,占比份额不断提高 | 第27-28页 |
3.4.3 异地分行资产规模不断增大,占比显著提升 | 第28页 |
3.4.4 异地分行贡献不断加大,贷款占比逐渐增加 | 第28页 |
3.4.5 盈利初见效果,显著显效仍需时日 | 第28-29页 |
3.5 宁波银行跨区域经营情况历程 | 第29-34页 |
3.5.1 宁波银行基本情况概述 | 第29-30页 |
3.5.2 宁波银行跨区域经营情况 | 第30页 |
3.5.3 宁波银行跨区域经营的动因 | 第30-34页 |
第四章 宁波银行跨区域经营战略的 SWOT 分析 | 第34-46页 |
4.1 SWOT 方法介绍 | 第34页 |
4.2 选择苏州分行作为样本的原因 | 第34-37页 |
4.2.1 宁波银行苏州分行经营业绩突出 | 第34-37页 |
4.2.2 苏州分行所处地域是宁波银行重点发展区域 | 第37页 |
4.3 以苏州分行为样本的宁波银行跨区域经营 SWOT 分析 | 第37-46页 |
4.3.1 宁波银行跨区域经营的优势 | 第37-40页 |
4.3.2 宁波银行跨区域经营的机遇 | 第40-42页 |
4.3.3 宁波银行跨区域经营的劣势 | 第42-43页 |
4.3.4 宁波银行跨区域经营的威胁 | 第43-46页 |
第五章 宁波银行跨区域经营战略对策建议 | 第46-54页 |
5.1 “扬长”策略 | 第46-48页 |
5.1.1 以公司业务为先导和主导,发挥中小企业服务优势 | 第46-47页 |
5.1.2 优先选择长三角区域跨区发展,发挥地域优势 | 第47页 |
5.1.3 不断加大新产品研发力度,发挥产品优势 | 第47页 |
5.1.4 不断增加现有区域网点密度,抓住规模扩张机遇 | 第47-48页 |
5.2 “避短”策略 | 第48-54页 |
5.2.1 要充分发挥总分支联动的协同作用,加强总行对分行的有效管控 | 第48-49页 |
5.2.2 传统业务与创新业务两轮驱动,改善业务结构 | 第49页 |
5.2.3 立足当前,着眼长远,强化基础客群建设 | 第49-50页 |
5.2.4 建立分层的人才培养体系,落实人才发展战略 | 第50-51页 |
5.2.5 完善风险控制体系,提高风险管理水平 | 第51-52页 |
5.2.6 不断提高科技水平,适应信息化发展变化 | 第52-53页 |
5.2.7 适应监管与经济形势变化,预调微调战略 | 第53-54页 |
第六章 结论和展望 | 第54-56页 |
6.1 研究结论 | 第54页 |
6.2 研究展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
在攻读学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |