| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究评述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究评述 | 第12-13页 |
| 1.4 主要的研究内容和研究方法 | 第13页 |
| 1.5 本文的基本思路和逻辑结构 | 第13-14页 |
| 1.6 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 银行卡收单的相关概念与评述 | 第15-23页 |
| 2.1 我国支付体系与银行卡业务 | 第15-16页 |
| 2.2 银行卡收单业务的相关概念 | 第16-19页 |
| 2.2.1 银行卡业务的缘起和商业模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 银行卡收单业务的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 银行卡支付渠道 | 第18页 |
| 2.2.4 银行卡收单市场的主要参与者 | 第18-19页 |
| 2.3 收单服务的模式及比较 | 第19-20页 |
| 2.3.1 主要的收单服务模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 各种类型的比较 | 第20页 |
| 2.4 关于企业核心竞争力的理论 | 第20-22页 |
| 2.4.1 波特五力竞争模型 | 第20-21页 |
| 2.4.2 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 银行卡业务发展情况及国内收单服务的问题 | 第23-38页 |
| 3.1 我国银行卡收单服务发展现状和发展趋势 | 第23-29页 |
| 3.1.1 国内传统市场业务现状 | 第23-25页 |
| 3.1.2 国内新兴市场和非金融支付机构发展现状 | 第25-29页 |
| 3.2 国际银行卡收单服务发展现状和趋势 | 第29-34页 |
| 3.2.1 传统银行卡市场 | 第29-32页 |
| 3.2.2 新兴支付市场 | 第32-34页 |
| 3.3 我国银行卡收单服务中的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 银行卡组织发展落后于我国电子商务发展水平 | 第34-35页 |
| 3.3.2 基础支付体系复杂分散,收单机构整合渠道难度大 | 第35-36页 |
| 3.3.3 各种支付渠道发展不均衡,电子货币应用面窄 | 第36页 |
| 3.3.4 行业标准不统一,重复建设情况严重 | 第36页 |
| 3.3.5 从业机构数量多、模式各异、监管难度大 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 银行卡收单问题的解决建议 | 第38-42页 |
| 4.1 新形势下的银行卡组织的价值链 | 第38页 |
| 4.2 集中资源扶持我国银行卡转接组织 | 第38页 |
| 4.3 基于卡组织整合渠道,纵向融合,做好各渠道产品 | 第38-39页 |
| 4.4 卡组织定位应从单纯服务商户到拉近客商距离转变 | 第39-41页 |
| 4.5 基于银行卡支付标准,横向整合,形成综合支付能力 | 第41页 |
| 4.6 充分发挥卡组织作用,积极推进行业自律 | 第41页 |
| 4.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 银行卡收单一体化服务构建的策略 | 第42-54页 |
| 5.1 合作关系策略 | 第42-48页 |
| 5.1.1 新形势下银行卡组织与会员机构的总体关系 | 第42-45页 |
| 5.1.2 与商业银行合作策略 | 第45-46页 |
| 5.1.3 与非金融支付机构的合作策略 | 第46-47页 |
| 5.1.4 与其他卡组织的合作策略 | 第47-48页 |
| 5.2 业务运作策略 | 第48页 |
| 5.2.1 以维护竞合规则为核心 | 第48页 |
| 5.2.2 分离发卡与收单 | 第48页 |
| 5.2.3 分离传统业务和创新产品 | 第48页 |
| 5.3 产品策略 | 第48-50页 |
| 5.4 系统规划 | 第50-51页 |
| 5.5 商业模式 | 第51-52页 |
| 5.6 计价与清算 | 第52-53页 |
| 5.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 应用领域展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
