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小型房地产开发项目全过程资金管理研究--以YF房地产公司S项目为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
导论第10-14页
   ·研究背景及意义第10-12页
   ·研究思路及框架第12-13页
     ·研究的思路第12页
     ·主要数据来源第12-13页
   ·研究的方法第13-14页
2. 房地产开发项目的全过程资金管理第14-30页
   ·资金管理的基本概念与主要理论第14-18页
     ·资金管理的概念第14页
     ·资金管理的内容第14-16页
     ·资金管理的主要理论第16-18页
   ·房地产开发项目的资金管理第18-28页
     ·房地产开发项目资金管理的特点第18-19页
     ·房地产开发项目资金管理基本要求第19-24页
     ·房地产投资项目资金筹措的渠道第24-28页
   ·小型房地产企业项目资金管理的独特性及存在的问题第28-30页
3 小型房地产开发企业全过程资金管理的方法体系第30-35页
   ·按项目进程编制现金流量预算第30-32页
   ·根据现金流状况进行资金管理流程的优化第32-33页
   ·根据开发营运情况对已做出的现金流量分析进行动态调整第33-35页
4. LF房地产开发公司S项目全过程资金管理分析第35-62页
   ·LF房地产开发公司S项目概况第35-37页
   ·S项目的资金需求状况分析第37-47页
     ·土地成本第37页
     ·项目建设成本第37-38页
     ·开发期间费用第38-39页
     ·项目投资估算表第39-41页
     ·按项目进程编制的项目投资进度表第41-47页
   ·项目融资状况分析第47-51页
     ·S项目资金准备情况第47-48页
     ·项目销售收入测算第48-50页
     ·项目现金流入状况分析第50-51页
   ·S项目资金管理的动态调整与优化第51-60页
     ·S项目现金流量状况分析第52-53页
     ·应对调整措施第53-54页
     ·项目资金管理的动态调整与优化第54-59页
     ·结合项目现金流量分析加强日常财务收支计划第59-60页
   ·LF公司项目资金管理的实际效果第60-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-65页
后记第65-66页
致谢第66页

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