| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-14页 |
| 1.2 本文的研究内容 | 第14页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外政府投资项目管理方式对比分析 | 第15-22页 |
| 2.1 国外政府投资项目管理方式 | 第15-17页 |
| 2.1.1 美国政府投资项目管理特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 德国政府投资项目管理特点 | 第16-17页 |
| 2.2 我国政府投资项目管理现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 我国政府投资项目的定义及分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国政府投资项目现行管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外政府投资项目管理对比分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 项目决策缺乏耐性和科学性 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目全生命周期过程管理不够专业 | 第20页 |
| 2.3.3 项目合同执行不到位,监管不力 | 第20页 |
| 2.3.4 项目风险控制措施较少,盈利能力较弱 | 第20-21页 |
| 2.3.5 项目后评价机制缺失,缺乏相关责任追究 | 第21-22页 |
| 第3章 成都政府融资平台公司项目管理模式分析 | 第22-26页 |
| 3.1 项目融资模式 | 第22-23页 |
| 3.1.1 银行贷款 | 第22-23页 |
| 3.1.2 发行公司债券 | 第23页 |
| 3.1.3 BT方式融资 | 第23页 |
| 3.2 项目建设管理模式 | 第23-25页 |
| 3.2.1 代建制的概念 | 第24页 |
| 3.2.2 代建制模式下的利益各方角色定位 | 第24-25页 |
| 3.3 项目招投标管理模式 | 第25-26页 |
| 第4章 RH公司项目管理现状及存在问题分析 | 第26-39页 |
| 4.1 RH公司历年项目实施情况 | 第26-27页 |
| 4.2 RH公司项目内控建设管理流程简介 | 第27-28页 |
| 4.3 RH公司项目全生命周期管理运行现状 | 第28-32页 |
| 4.3.1 项目决策管理 | 第28页 |
| 4.3.2 项目设计管理 | 第28-29页 |
| 4.3.3 项目融资及资金计划管理 | 第29页 |
| 4.3.4 项目建设管理 | 第29-31页 |
| 4.3.5 项目征地拆迁及前期物业管理 | 第31页 |
| 4.3.6 项目配置土地整理 | 第31-32页 |
| 4.4 RH公司项目管理主要问题和原因分析 | 第32-39页 |
| 4.4.1 项目管理制度设计不够科学的问题 | 第32-34页 |
| 4.4.2 项目管理公司综合管理水平不足的问题 | 第34-35页 |
| 4.4.3 项目合作单位容易建立隐性联盟的问题 | 第35页 |
| 4.4.4 RH公司项目管理职能分割、效率低下的问题 | 第35-37页 |
| 4.4.5 RH公司项目目标管理与绩效考核问题 | 第37-38页 |
| 4.4.6 RH公司项目的可持续性问题 | 第38-39页 |
| 第5章 RH公司项目管理问题解决措施 | 第39-51页 |
| 5.1 运用集成管理思想破解项目管理难题 | 第39-48页 |
| 5.1.1 集成、集成管理和项目集成管理的概念 | 第39-40页 |
| 5.1.2 项目集成管理的实质内容 | 第40-41页 |
| 5.1.3 项目集成管理在RH公司项目管理中的改进运用 | 第41-48页 |
| 5.2 运用市场化发展思路破解可持续发展难题 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |