| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-17页 |
| 1.1.1 全球气候变暖与温室气体排放 | 第11-13页 |
| 1.1.2 国际社会的关注和行动 | 第13-16页 |
| 1.1.3 碳金融应运而生 | 第16-17页 |
| 1.2 本文的研究方法与结构 | 第17-19页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.2 文章结构 | 第18-19页 |
| 1.3 主要结论、创新与不足之处 | 第19-21页 |
| 1.3.1 本文的结论 | 第19页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第19页 |
| 1.3.3 不足之处 | 第19-21页 |
| 第2章 碳金融演进的经济学基础 | 第21-28页 |
| 2.1 碳金融产生的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 气候变化的外部性问题 | 第21页 |
| 2.1.2 科斯定理 | 第21-22页 |
| 2.1.3 环境金融理论 | 第22-23页 |
| 2.2 碳金融发展的市场机制基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 三种境外减排的碳交易机制 | 第23-25页 |
| 2.2.2 碳交易市场 | 第25-28页 |
| 第3章 碳金融业务的国际经验借鉴 | 第28-32页 |
| 3.1 多样化的碳金融产品 | 第28-29页 |
| 3.1.1 碳排放权产品 | 第28页 |
| 3.1.2 碳金融衍生产品 | 第28-29页 |
| 3.2 国际碳金融产品主要特征 | 第29-31页 |
| 3.2.1 政府大力支持 | 第29-30页 |
| 3.2.2 条款具有竞争力 | 第30页 |
| 3.2.3 为低碳经济发展的风险提供管理工具 | 第30-31页 |
| 3.3 国际碳金融产品借鉴 | 第31-32页 |
| 第4章 商业银行与碳金融 | 第32-38页 |
| 4.1 商业银行发展碳金融的战略意义 | 第32-35页 |
| 4.1.1 商业银行发展碳金融是适应经济模式转型的重要战略 | 第32-33页 |
| 4.1.2 商业银行发展碳金融是履行企业社会责任的具体表现 | 第33-34页 |
| 4.1.3 商业银行发展碳金融是提高银行经济效益的内在需要 | 第34-35页 |
| 4.2 国外商业银行碳金融发展战略案例研究 | 第35-38页 |
| 4.2.1 经营理念的创新——赤道原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 日本瑞穗实业银行案例分析 | 第36-38页 |
| 第5章 我国商业银行碳金融业务现状 | 第38-42页 |
| 5.1 参与我国碳金融业务的银行机构 | 第38-40页 |
| 5.2 我国商业银行碳金融业务类型 | 第40-42页 |
| 第6章 我国商业银行深化碳金融发展的SWOT分析 | 第42-50页 |
| 6.1 内部优势(Strength) | 第43-46页 |
| 6.2 内部劣势(Weakness) | 第46-47页 |
| 6.3 外部机会(Opportunity) | 第47-48页 |
| 6.4 外部威胁(Threat) | 第48-50页 |
| 第7章 TW战略选择与案例分析 | 第50-59页 |
| 7.1 TW战略措施分析 | 第50-54页 |
| 7.1.1 政府行动 | 第51-53页 |
| 7.1.2 银行努力 | 第53-54页 |
| 7.2 我国银行碳金融发展典范——兴业银行案例分析 | 第54-59页 |
| 7.2.1 兴业银行碳金融典型业务模块及案例分析 | 第54-56页 |
| 7.2.2 TW战略下兴业银行的未来发展之道 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
