我国中小企业机电产品出口策略研究--以杭州H机电公司为例
| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第11-12页 |
| 2 我国中小企业机电产品出口现状 | 第12-17页 |
| 2.1 当前我国对外贸易形势 | 第12页 |
| 2.2 我国中小企业出口概况 | 第12-13页 |
| 2.2.1 中小企业含义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 中小企业出口情况 | 第13页 |
| 2.3 我国机电产品出口现状 | 第13-15页 |
| 2.3.1 机电产品含义 | 第13-14页 |
| 2.3.2 机电产品出口情况 | 第14-15页 |
| 2.4 我国中小企业机电出口发展趋势 | 第15页 |
| 2.5 我国中小企业机电产品出口所面临问题 | 第15-17页 |
| 3 杭州H机电公司概述 | 第17-22页 |
| 3.1 H机电公司简介 | 第17页 |
| 3.2 H机电公司产品及市场介绍 | 第17-18页 |
| 3.3 H公司出口方式 | 第18-20页 |
| 3.4 H机电公司目前出口所存在的问题 | 第20-22页 |
| 4 H公司外部宏观环境和行业竞争态势分析 | 第22-27页 |
| 4.1 H公司外部宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 政治和法律环境 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 4.1.3 社会文化和自然环境 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 4.2 产业环境五种竞争力分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 产业内现有企业的竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 购买者讨价还价能力分析 | 第26页 |
| 4.2.4 供应商讨价还价能力分析 | 第26页 |
| 4.2.5 产业替代性产品的相似度分析 | 第26-27页 |
| 5 H机电公司出口策略分析 | 第27-34页 |
| 5.1 产品策略分析 | 第27-28页 |
| 5.1.1 产品定位分析 | 第27页 |
| 5.1.2 产品差异化分析 | 第27-28页 |
| 5.2 价格策略分析 | 第28页 |
| 5.3 销售渠道分析 | 第28-30页 |
| 5.3.1 H公司出口业务部直接销售 | 第28-29页 |
| 5.3.2 内销转外销 | 第29页 |
| 5.3.3 国内出口贸易公司采购出口 | 第29-30页 |
| 5.3.4 OEM出口 | 第30页 |
| 5.4 促销策略分析 | 第30页 |
| 5.5 推广平台分析 | 第30-34页 |
| 5.5.1 展销会营销 | 第30-32页 |
| 5.5.2 网络电子平台营销 | 第32-33页 |
| 5.5.3 公司网站 | 第33-34页 |
| 6 对H公司出口发展策略提出建议 | 第34-37页 |
| 6.1 优化企业管理 | 第34页 |
| 6.2 品牌营销 | 第34-35页 |
| 6.3 产品差异化 | 第35-36页 |
| 6.4 市场多元化 | 第36-37页 |
| 总结 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
