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梅江湾项目监理实施策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容第12-14页
第2章 相关理论第14-21页
    2.1 工程管理的基本构成第14-15页
        2.1.1 组织管理第14页
        2.1.2 实施规划第14页
        2.1.3 目标控制第14-15页
        2.1.4 组织协调第15页
        2.1.5 动态管理第15页
    2.2 监理行业的发展第15-17页
        2.2.1 监理行业的历史第15-16页
        2.2.2 监理行业的现状第16-17页
    2.3 监理制度第17-18页
        2.3.1 监理制度的内容第17页
        2.3.2 监理制度的作用第17-18页
    2.4 总监的资质要求第18-20页
        2.4.1 总监的资格要求第19页
        2.4.2 总监的综合素质第19-20页
    2.5 项目监理机构第20-21页
第3章 梅江湾项目的监理实施第21-32页
    3.1 梅江湾项目的工程介绍第21页
    3.2 监理工作的组织和开展第21-24页
        3.2.1 监理合同的制定第21-22页
        3.2.2 监理进场应考虑的问题第22-24页
    3.3 重点监理工作的实施第24-26页
        3.3.1 质量控制第24页
        3.3.2 安全控制第24-25页
        3.3.3 进度控制第25页
        3.3.4 成本控制第25-26页
        3.3.5 信息及资料管理第26页
        3.3.6 合同管理第26页
        3.3.7 工作协调第26页
    3.4 项目监理实施中存在的问题第26-32页
        3.4.1 质量控制中遇到的问题第26-28页
        3.4.2 安全控制中遇到的问题第28-29页
        3.4.3 进度控制中遇到的问题第29页
        3.4.4 成本控制中遇到的问题第29页
        3.4.5 信息及资料管理中遇到的问题第29-30页
        3.4.6 合同管理中遇到的问题第30页
        3.4.7 整体协调中遇到的问题第30-32页
第4章 梅江湾项目监理实施对策第32-48页
    4.1 质量控制对策第32-36页
        4.1.1 质量文件第32-34页
        4.1.2 混凝土质量控制第34-35页
        4.1.3 钢筋质量控制第35-36页
        4.1.4 防水质量控制第36页
    4.2 安全控制对策第36-39页
        4.2.1 安全管理文件第36-37页
        4.2.2 基坑施工的安全控制第37-38页
        4.2.3 脚手架施工的安全控制第38-39页
        4.2.4 混凝土工程的安全控制第39页
        4.2.5 高空作业的安全控制第39页
    4.3 进度控制对策第39-41页
        4.3.1 进度计划的各专业化整合工作的控制第40页
        4.3.2 进度计划的审核和纠偏过程的控制第40-41页
        4.3.3 进度中各影响因素的控制对策第41页
    4.4 成本控制对策第41-42页
        4.4.1 严格工程款审批制度第42页
        4.4.2 严格工程签证工作程序第42页
    4.5 信息及资料管理对策第42-43页
        4.5.1 甲分包单位的工程资料的管理对策第43页
        4.5.2 资料整理滞后的管理对策第43页
    4.6 合同管理对策第43-44页
    4.7 整体协调中的管理对策第44-48页
        4.7.1 对项目监理部的协调第44-46页
        4.7.2 对现场的整体协调第46-48页
第5章 总结和展望第48-55页
    5.1 总结第48页
    5.2 展望第48-55页
        5.2.1 国家对安全质量监督管理工作的大力推动对于监理的意义第49页
        5.2.2 发挥润滑剂作用的最大优势第49-50页
        5.2.3 监理行业正确定位是发展的基础第50-52页
        5.2.4 工程管理中总监的协调能力起到关键作用第52-53页
        5.2.5 企业经营与项目管理共同发展第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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