摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容 | 第12-14页 |
第2章 相关理论 | 第14-21页 |
2.1 工程管理的基本构成 | 第14-15页 |
2.1.1 组织管理 | 第14页 |
2.1.2 实施规划 | 第14页 |
2.1.3 目标控制 | 第14-15页 |
2.1.4 组织协调 | 第15页 |
2.1.5 动态管理 | 第15页 |
2.2 监理行业的发展 | 第15-17页 |
2.2.1 监理行业的历史 | 第15-16页 |
2.2.2 监理行业的现状 | 第16-17页 |
2.3 监理制度 | 第17-18页 |
2.3.1 监理制度的内容 | 第17页 |
2.3.2 监理制度的作用 | 第17-18页 |
2.4 总监的资质要求 | 第18-20页 |
2.4.1 总监的资格要求 | 第19页 |
2.4.2 总监的综合素质 | 第19-20页 |
2.5 项目监理机构 | 第20-21页 |
第3章 梅江湾项目的监理实施 | 第21-32页 |
3.1 梅江湾项目的工程介绍 | 第21页 |
3.2 监理工作的组织和开展 | 第21-24页 |
3.2.1 监理合同的制定 | 第21-22页 |
3.2.2 监理进场应考虑的问题 | 第22-24页 |
3.3 重点监理工作的实施 | 第24-26页 |
3.3.1 质量控制 | 第24页 |
3.3.2 安全控制 | 第24-25页 |
3.3.3 进度控制 | 第25页 |
3.3.4 成本控制 | 第25-26页 |
3.3.5 信息及资料管理 | 第26页 |
3.3.6 合同管理 | 第26页 |
3.3.7 工作协调 | 第26页 |
3.4 项目监理实施中存在的问题 | 第26-32页 |
3.4.1 质量控制中遇到的问题 | 第26-28页 |
3.4.2 安全控制中遇到的问题 | 第28-29页 |
3.4.3 进度控制中遇到的问题 | 第29页 |
3.4.4 成本控制中遇到的问题 | 第29页 |
3.4.5 信息及资料管理中遇到的问题 | 第29-30页 |
3.4.6 合同管理中遇到的问题 | 第30页 |
3.4.7 整体协调中遇到的问题 | 第30-32页 |
第4章 梅江湾项目监理实施对策 | 第32-48页 |
4.1 质量控制对策 | 第32-36页 |
4.1.1 质量文件 | 第32-34页 |
4.1.2 混凝土质量控制 | 第34-35页 |
4.1.3 钢筋质量控制 | 第35-36页 |
4.1.4 防水质量控制 | 第36页 |
4.2 安全控制对策 | 第36-39页 |
4.2.1 安全管理文件 | 第36-37页 |
4.2.2 基坑施工的安全控制 | 第37-38页 |
4.2.3 脚手架施工的安全控制 | 第38-39页 |
4.2.4 混凝土工程的安全控制 | 第39页 |
4.2.5 高空作业的安全控制 | 第39页 |
4.3 进度控制对策 | 第39-41页 |
4.3.1 进度计划的各专业化整合工作的控制 | 第40页 |
4.3.2 进度计划的审核和纠偏过程的控制 | 第40-41页 |
4.3.3 进度中各影响因素的控制对策 | 第41页 |
4.4 成本控制对策 | 第41-42页 |
4.4.1 严格工程款审批制度 | 第42页 |
4.4.2 严格工程签证工作程序 | 第42页 |
4.5 信息及资料管理对策 | 第42-43页 |
4.5.1 甲分包单位的工程资料的管理对策 | 第43页 |
4.5.2 资料整理滞后的管理对策 | 第43页 |
4.6 合同管理对策 | 第43-44页 |
4.7 整体协调中的管理对策 | 第44-48页 |
4.7.1 对项目监理部的协调 | 第44-46页 |
4.7.2 对现场的整体协调 | 第46-48页 |
第5章 总结和展望 | 第48-55页 |
5.1 总结 | 第48页 |
5.2 展望 | 第48-55页 |
5.2.1 国家对安全质量监督管理工作的大力推动对于监理的意义 | 第49页 |
5.2.2 发挥润滑剂作用的最大优势 | 第49-50页 |
5.2.3 监理行业正确定位是发展的基础 | 第50-52页 |
5.2.4 工程管理中总监的协调能力起到关键作用 | 第52-53页 |
5.2.5 企业经营与项目管理共同发展 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |