中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 本文核心概念界定 | 第10-11页 |
1.2.1 轻资产 | 第10-11页 |
1.2.2 轻资产盈利模式 | 第11页 |
1.3 文献综述 | 第11-18页 |
1.3.1 盈利模式 | 第11-13页 |
1.3.2 轻资产盈利模式 | 第13-15页 |
1.3.3 企业轻、重资产盈利模式的优劣对比及适用范围 | 第15-17页 |
1.3.4 企业盈利模式效果评价的指标体系构建 | 第17页 |
1.3.5 文献评述 | 第17-18页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
1.4.2 研究方法 | 第20页 |
1.5 研究的创新点 | 第20-22页 |
第2章 轻资产盈利模式相关理论分析 | 第22-29页 |
2.1 轻资产盈利模式功能及特征 | 第22-24页 |
2.1.1 轻资产盈利模式的内涵 | 第22页 |
2.1.2 轻资产盈利模式的功能及财务特征 | 第22-24页 |
2.2 轻资产盈利模式的理论基础 | 第24-27页 |
2.2.1 资本价值理论 | 第24-25页 |
2.2.2 价值链理论 | 第25-26页 |
2.2.3 企业价值创造的财务绩效评价理论 | 第26-27页 |
2.3 企业轻资产盈利模式的构成要素 | 第27-29页 |
2.3.1 聚焦品牌价值提升 | 第27页 |
2.3.2 核心技术壁垒 | 第27页 |
2.3.3 企业文化及管理能力 | 第27-28页 |
2.3.4 成长性战略 | 第28-29页 |
第3章 苏宁云商的轻资产盈利战略及财务特征 | 第29-52页 |
3.1 苏宁云商公司情况 | 第29-43页 |
3.1.1 苏宁云商公司概况 | 第29-32页 |
3.1.2 苏宁云商的轻资产盈利模式 | 第32-35页 |
3.1.3 苏宁的财务与运营状况 | 第35-43页 |
3.2 苏宁云商公司轻资产盈利模式实施战略分析 | 第43-47页 |
3.2.1 苏宁云商轻资产的转型动因 | 第43-44页 |
3.2.2 苏宁云商的轻资产盈利模式实施战略分析 | 第44-47页 |
3.3 苏宁云商公司轻资产盈利模式特征及构成要素 | 第47-52页 |
3.3.1 苏宁云商轻资产盈利模式的特征 | 第47-49页 |
3.3.2 苏宁云商轻资产盈利模式的构成要素 | 第49-52页 |
第4章 基于AHP-模糊评价法的苏宁云商轻资产盈利模式运行效果评价 | 第52-68页 |
4.1 苏宁云商轻资产盈利模式评价指标体系构建 | 第52-59页 |
4.1.1 评价指标选取 | 第52-57页 |
4.1.2 指标权重赋值 | 第57-59页 |
4.2 苏宁云商轻资产盈利模式运行效果模糊综合评价 | 第59-65页 |
4.2.1 构建因素集、权重集与评价集 | 第60-62页 |
4.2.2 多层次指标模糊评价 | 第62-65页 |
4.3 苏宁云商轻资产盈利模式实施效果综合评价结论及分析 | 第65-68页 |
4.3.1 AHP-模糊评价法评价结论 | 第65页 |
4.3.2 评价结果分析 | 第65-68页 |
第5章 苏宁云商轻资产盈利模式优化建议 | 第68-73页 |
5.1 进一步巩固品牌的持久核心竞争力 | 第68-69页 |
5.1.1 差异化品牌战略 | 第68页 |
5.1.2 巩固主营业务市场份额 | 第68-69页 |
5.2 聚焦运营管理与客户管理 | 第69-70页 |
5.2.1 线上引流线下,提升供应链柔性生产能力 | 第69页 |
5.2.2 打造线下客户体验模式 | 第69-70页 |
5.3 寻找新的主营业务的利润增长点 | 第70-71页 |
5.3.1 开发主营业务新兴市场 | 第70-71页 |
5.3.2 巩固线下店营收 | 第71页 |
5.4 采取更灵活的财务策略 | 第71-73页 |
5.4.1 采取差异化价格策略 | 第71页 |
5.4.2 重视经营性净现金流的短缺问题 | 第71-73页 |
第6章 结论与展望 | 第73-77页 |
6.1 研究结论与启示 | 第73-75页 |
6.1.1 研究结论 | 第73-74页 |
6.1.2 研究启示 | 第74-75页 |
6.2 可能存在的不足 | 第75-76页 |
6.3 未来研究展望 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
附录 | 第80-85页 |
致谢 | 第85-86页 |