| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 新媒体时代广播电台的特性 | 第11-14页 |
| 2.1.1 广播电台特性 | 第11-12页 |
| 2.1.2 新媒体与广播电台的融合 | 第12-14页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 3 新媒体时代下的HBDT发展环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 HBDT宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 人口和社会文化环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 全国广播行业基本发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 新媒体时代下广播电台的发展现状 | 第21页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 | 第22页 |
| 3.3.2 替代品分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 广播产品的购买者分析 | 第23页 |
| 3.3.4 广播节目供应者分析 | 第23页 |
| 3.3.5 行业现有竞争者分析 | 第23-26页 |
| 3.4 客户需求分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 广播听众 | 第26-27页 |
| 3.4.2 广播节目购买者 | 第27页 |
| 3.4.3 广告代理公司 | 第27-28页 |
| 4 新媒体时代下的HBDT发展现状与问题 | 第28-36页 |
| 4.1 HBDT发展现状 | 第28-32页 |
| 4.1.1 HBDT概况 | 第28页 |
| 4.1.2 业务概况 | 第28-29页 |
| 4.1.3 人员概况 | 第29-30页 |
| 4.1.4 资源概况 | 第30-32页 |
| 4.2 新媒体时代下的HBDT发展存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.2.1 发展步伐缓慢 | 第32页 |
| 4.2.2 经营创收渠道单一 | 第32页 |
| 4.2.3 坐堂类专题节目偏多 | 第32-33页 |
| 4.2.4 覆盖优势未能转化为市场经营优势 | 第33页 |
| 4.2.5 听众市场的分流 | 第33页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 HBDT的优势(strength)分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 HBDT的劣势(weakness)分析 | 第34页 |
| 4.3.3 HBDT的机会(opportunity)分析 | 第34页 |
| 4.3.4 HBDT的威胁(threaten)分析 | 第34-36页 |
| 5 新媒体背景下HBDT发展战略制定 | 第36-42页 |
| 5.1 HBDT发展战略指导思想和总体的发展目标 | 第36页 |
| 5.2 总体发展战略 | 第36-40页 |
| 5.2.1 基本发展战略 | 第36-38页 |
| 5.2.2 业务组合战略 | 第38-39页 |
| 5.2.3 实现战略目标的路径选择 | 第39-40页 |
| 5.3 HBDT发展战略的保障措施 | 第40-42页 |
| 5.3.1 提高管理人员的信息化媒介融合思维 | 第40页 |
| 5.3.2 制定HBDT发展的战略规划 | 第40-41页 |
| 5.3.3 鼓励员工创新,实现新媒体融合的业务基础 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-44页 |
| 6.1 主要工作及成果 | 第42页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
