长沙航天高科有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 长沙航天高科有限公司战略环境分析 | 第24-42页 |
| 2.1 长沙航天高科有限公司概况 | 第24-25页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第25-32页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.2 行业发展现状及趋势分析 | 第28-30页 |
| 2.2.3 行业竞争性分析 | 第30-32页 |
| 2.3 长沙航天高科有限公司内部环境分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 关键内部环境因素分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 内部资源与能力分析 | 第34-36页 |
| 2.4 长沙航天高科有限公司SWOT分析 | 第36-42页 |
| 2.4.1 优势与劣势 | 第36-38页 |
| 2.4.2 机会与威胁 | 第38-39页 |
| 2.4.3 SWOT矩阵 | 第39-42页 |
| 第3章 长沙航天高科有限公司发展战略构建 | 第42-53页 |
| 3.1 长沙航天高科有限公司使命和愿景 | 第42页 |
| 3.2 长沙航天高科有限公司战略定位与战略目标 | 第42-43页 |
| 3.2.1 战略定位 | 第42页 |
| 3.2.2 战略目标 | 第42-43页 |
| 3.3 长沙航天高科有限公司战略选择 | 第43-44页 |
| 3.4 长沙航天高科有限公司发展战略制定 | 第44-53页 |
| 3.4.1 公司层战略 | 第44-45页 |
| 3.4.2 业务层战略 | 第45-47页 |
| 3.4.3 职能战略 | 第47-53页 |
| 第4章 长沙航天高科有限公司发展战略实施与保障 | 第53-60页 |
| 4.1 公司发展战略实施 | 第53-55页 |
| 4.1.1 战略实施的基本原则 | 第53-54页 |
| 4.1.2 战略实施步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 发展战略实施保障 | 第55-60页 |
| 4.2.1 优化组织结构 | 第55-56页 |
| 4.2.2 调整业务考核与资源分配体系 | 第56页 |
| 4.2.3 优化管理体制 | 第56-58页 |
| 4.2.4 加强人才队伍建设 | 第58页 |
| 4.2.5 完善财务管理 | 第58-59页 |
| 4.2.6 引入全面质量管理体系 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
