邢台联通农村营销风险管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-15页 |
| ·营销理论综述 | 第15-17页 |
| ·项目管理概述 | 第17-18页 |
| ·国内外电信业农村营销体制探讨情况 | 第18-20页 |
| ·印度电信农村营销体制探讨 | 第18-19页 |
| ·江苏电信农村营销体制探讨 | 第19-20页 |
| ·安徽电信农村营销体制探讨 | 第20页 |
| ·中国移动农村营销体制现状 | 第20页 |
| ·本文的研究内容 | 第20-22页 |
| ·本文的主要创新点 | 第22-23页 |
| 第二章 邢台联通农村营业部现状和背景 | 第23-30页 |
| ·邢台联通的概况 | 第23页 |
| ·邢台联通的竞争环境分析 | 第23-25页 |
| ·邢台联通县级分公司目前组织架构 | 第25-30页 |
| ·各级岗位设定及职责 | 第25-27页 |
| ·目前农村营业部管理方式 | 第27-28页 |
| ·目前农村营业部机制存在的问题 | 第28-30页 |
| 第三章 邢台联通农村营业部机制创新介绍 | 第30-34页 |
| ·农村营业部机制创新目的 | 第30页 |
| ·农村营业部机制创新指导思想 | 第30-31页 |
| ·农村营业部业务范围 | 第31-32页 |
| ·农村营业部机制创新政策 | 第32-33页 |
| ·农村营业部经营机制创新的支撑工作 | 第33-34页 |
| 第四章 邢台联通农村营业部机制创新项目风险管理 | 第34-46页 |
| ·项目风险管理概述 | 第34-35页 |
| ·农村营业部机制创新推广步骤和管理过程 | 第35-38页 |
| ·调研及方案制定情况 | 第35-36页 |
| ·相关人员的培训 | 第36页 |
| ·试点单位前期准备工作 | 第36-37页 |
| ·市级公司指导过程 | 第37页 |
| ·宣贯发动、人员确定及协议签订情况 | 第37-38页 |
| ·邢台农村承包责任制的风险识别和分析 | 第38-40页 |
| ·监管不利造成失控风险 | 第38-39页 |
| ·成本费用管控风险 | 第39页 |
| ·市场经营管控风险 | 第39页 |
| ·运行维护管控风险 | 第39页 |
| ·财务管控风险 | 第39页 |
| ·其它风险 | 第39-40页 |
| ·邢台农村承包责任制的风险响应和应对方案 | 第40-46页 |
| ·设置专职监管岗位，对农村营业部实现全面管理 | 第40页 |
| ·加强成本费用管控，做好风险应对 | 第40-41页 |
| ·市场经营方面的风险应对 | 第41-42页 |
| ·运行维护方面的风险应对 | 第42页 |
| ·财务管控方面的风险应对 | 第42-43页 |
| ·其它风险应对措施 | 第43-46页 |
| 第五章 农村营业部机制创新成果与展望 | 第46-52页 |
| ·取得初步成果 | 第46-48页 |
| ·市场经营方面 | 第46页 |
| ·运行维护和客户服务方面 | 第46-47页 |
| ·节能降耗方面 | 第47-48页 |
| ·资产盘活方面 | 第48页 |
| ·人力资源管理方面 | 第48页 |
| ·财务管理方面 | 第48页 |
| ·试点阶段存在的主要问题 | 第48-50页 |
| ·农村营业部承包责任部推广工作改进措施 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-55页 |
| ·研究结论 | 第52-54页 |
| ·局限与不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
