互联网时代下苏宁云商的转型分析
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第8页 |
| 1.3 国内研究综述及简要评析 | 第8-10页 |
| 1.4 研究的方法、思路与框架 | 第10-12页 |
| 第2章 战略管理相关理论回顾 | 第12-15页 |
| 2.1 波特五力模型理论 | 第12页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第12-13页 |
| 2.3 波士顿矩阵法 | 第13-15页 |
| 第3章 苏宁云商的发展历程及现状分析 | 第15-36页 |
| 3.1 苏宁云商的发展历程 | 第15-20页 |
| 3.2 苏宁云商现状分析 | 第20-36页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 波特五力模型 | 第23-28页 |
| 3.2.3 波士顿矩阵分析 | 第28-36页 |
| 第4章 苏宁云商战略转型的主要措施 | 第36-43页 |
| 4.1 线上线下协同发展 | 第36页 |
| 4.2 开放平台 | 第36-37页 |
| 4.3 组织架构重组 | 第37-38页 |
| 4.4 收购红孩子和PPTV | 第38-39页 |
| 4.5 员工持股以及股权激励 | 第39-40页 |
| 4.6 建立物流基地 | 第40-41页 |
| 4.7 布局并参与金融 | 第41-43页 |
| 第5章 结论与建议 | 第43-46页 |
| 5.1 本文研究结论与建议 | 第43页 |
| 5.2 本文的建议 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
