| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 农村电商服务站的形成与发展 | 第17-23页 |
| 2.1 农村电子商务和农村电商服务站的概念界定 | 第17页 |
| 2.2 常见的电子商务模式 | 第17-18页 |
| 2.3 农村电商服务站介绍 | 第18-19页 |
| 2.3.1 农村电商服务站现状 | 第18页 |
| 2.3.2 农村电商服务站发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.4 农村电商服务站的主要类型及发展情况 | 第19-21页 |
| 2.4.1 阿里农村淘宝服务站 | 第19-20页 |
| 2.4.2 京东电商服务站 | 第20页 |
| 2.4.3 邮政电商服务站 | 第20页 |
| 2.4.4 赶街网 | 第20-21页 |
| 2.5 其他公司农村电商服务站的发展情况及规模 | 第21-23页 |
| 第3章 AL集团农村电商服务站运行现状及问题 | 第23-35页 |
| 3.1 AL集团农村电商服务站加盟流程 | 第23-25页 |
| 3.2 AL集团农村电商服务站运行方式 | 第25-29页 |
| 3.2.1 AL集团农村电商服务站的组成部分 | 第25-26页 |
| 3.2.2 AL集团农村电商服务站的盈利模式 | 第26-29页 |
| 3.3 AL集团QGJ农村电商服务站运营中的主要问题及分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 农民认可率低 | 第29-30页 |
| 3.3.2 农资产品下行难度大 | 第30-31页 |
| 3.3.3 推广农产品上行难度大 | 第31页 |
| 3.3.4 平台产品系列少 | 第31-32页 |
| 3.3.5 物流发展滞后 | 第32-33页 |
| 3.3.6 “合伙人”推广业务缺乏积极性 | 第33-35页 |
| 第4章 AL集团QGJ农村电商服务站运行机制优化 | 第35-43页 |
| 4.1 农产品上行机制优化 | 第35-38页 |
| 4.1.1 完善服务站上行体系,打造特色农产品品牌 | 第35-36页 |
| 4.1.2 培训农民电子商务销售技能 | 第36页 |
| 4.1.3 AL集团加强农产品上行业务的推广 | 第36-37页 |
| 4.1.4 为农民提供农产品上行一站式服务 | 第37-38页 |
| 4.2 工业企业产品上行机制优化 | 第38-39页 |
| 4.2.1 引导农村企业开展电子商务业务 | 第39页 |
| 4.2.2 提升电商企业产品竞争力 | 第39页 |
| 4.3 农资产品下行机制优化 | 第39-41页 |
| 4.3.1 引导农资企业发展电商销售渠道 | 第40页 |
| 4.3.2 加大营销力度,促进农资产品下行 | 第40-41页 |
| 4.4 完善服务站产品体系 | 第41-43页 |
| 第5章 AL集团QGJ农村电商服务站运行保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 提高农民对电子商务的认可度 | 第43-45页 |
| 5.1.1 以AL集团为主体加大宣传推广力度 | 第43-44页 |
| 5.1.2 整合政府资源推广农村电子商务 | 第44-45页 |
| 5.2 提高“合伙人”的工作能力和工作效率 | 第45-47页 |
| 5.2.1 建立严格的“合伙人”选拔体系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 建立完善的“合伙人”培训制度 | 第46页 |
| 5.2.3 合理提高“合伙人”的收入水平 | 第46-47页 |
| 5.3 加快物流体系建设 | 第47-49页 |
| 第6章 AL集团QGJ农村电商服务站运行方案的应用与推广 | 第49-51页 |
| 6.1 AL集团农村电商服务站运行方案的应用 | 第49-50页 |
| 6.2 AL集团农村电商服务站运行方案的推广 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57页 |
