| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 前言 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·有关概念的界定 | 第14页 |
| ·社会体育指导员的结构 | 第14-15页 |
| ·社会体育指导员的培养 | 第15-16页 |
| ·社会体育指导员的管理 | 第16-17页 |
| ·社会体育指导员发展趋势的研究 | 第17-18页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第18页 |
| ·研究的总体设计 | 第18-20页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第20-22页 |
| ·研究对象 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| ·文献资料法 | 第20页 |
| ·访谈法 | 第20页 |
| ·问卷调查法 | 第20-21页 |
| ·数理统计法 | 第21-22页 |
| 第3章 职业社会体育指导员人力资源的培养与管理概述 | 第22-30页 |
| ·有关概念的界定 | 第22-24页 |
| ·职业社会体育指导员的界定 | 第22-23页 |
| ·职业社会体育指导员人力资源的开发与管理的界定 | 第23-24页 |
| ·职业社会体育指导员的培养 | 第24-26页 |
| ·职业社会体育指导员的培养体系 | 第24页 |
| ·培训的原则 | 第24-25页 |
| ·培训的实施过程 | 第25-26页 |
| ·职业社会体育指导员的使用 | 第26-27页 |
| ·职业社会体育指导员的资源配置 | 第26-27页 |
| ·职业社会体育指导员的激励 | 第27页 |
| ·职业社会体育指导员的绩效管理 | 第27页 |
| ·职业社会体育指导员的保留 | 第27-30页 |
| ·社会地位留人 | 第28页 |
| ·物质待遇留人 | 第28页 |
| ·感情投资留人 | 第28-29页 |
| ·事业发展留人 | 第29-30页 |
| 第4章 安徽省职业社会体育指导员的现状调查 | 第30-38页 |
| ·职业社会体育指导员培养现状 | 第30-31页 |
| ·职业社会体育指导员的鉴定现状 | 第31-36页 |
| ·职业社会体育指导员的管理现状 | 第36-38页 |
| 第5章 结论 | 第38-41页 |
| ·培训体系不完善,受训人员素质参差不齐 | 第38页 |
| ·培训时间短,培训内容方法有待改进 | 第38页 |
| ·受训人员数量偏少,培训工作有待加强 | 第38-39页 |
| ·升级换证工作开展较慢,相关证书对接工作尚未形成 | 第39页 |
| ·获得证书人员从业率低,经营性场所无证指导 | 第39页 |
| ·鉴定项目种类单一,不能满足广大群众的锻炼需求 | 第39-40页 |
| ·组织管理体系不完善,造成人员的大量流失和浪费 | 第40页 |
| ·绩效管理缺失,激励评价体系需要完善 | 第40-41页 |
| 第6章 相关建议与具体实施对策 | 第41-46页 |
| ·相关建议 | 第41-43页 |
| ·完善组织管理体系,建立网络化模式 | 第41页 |
| ·改进培训方式,规范培训内容 | 第41-42页 |
| ·提高行业准入要求,采用学历、证书、能力、素质一体的综合考察方法 | 第42页 |
| ·积极推进两种证书对接,整顿市场环境 | 第42-43页 |
| ·证书等级与工资待遇挂钩 | 第43页 |
| ·具体实施对策 | 第43-46页 |
| ·改革现有培训方式和内容,实行更符合实际的培训模式 | 第43-44页 |
| ·整顿市场,加速开展各种证书的对接工作 | 第44页 |
| ·完善组织管理体系,发挥市场和协会的管理职能 | 第44页 |
| ·依托高校、严格选材、培养适应行业发展的综合素质人才 | 第44-45页 |
| ·制定证书等级与工资待遇标准,促进行业发展,推进职业资格证书推广 | 第45页 |
| ·根据市场需要结合地方特色,大力开发、推广社会体育指导员新型职业 | 第45页 |
| ·完善职业社会体育指导员登记、注册制度,建立网络化信息平台 | 第45页 |
| ·政策扶持,鼓励健身行业开展,大力发展体育市场 | 第45-46页 |
| 第7章 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录1:安徽省职业社会体育指导员培养与管理调查问卷 | 第50-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
