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JT城住宅精装修项目工程造价管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 国内外相关领域发展现状第8-12页
        1.2.1 国外工程造价管理现状第8-11页
        1.2.2 国内工程造价管理现状第11-12页
    1.3 本文研究方法与技术路线第12-14页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 技术路线第12-14页
2 相关理论介绍第14-20页
    2.1 工程造价相关理论第14-15页
        2.1.1 工程造价的概念第14页
        2.1.2 工程造价的计价种类第14-15页
    2.2 工程造价管理概述第15-19页
        2.2.1 工程造价管理的概念第15-16页
        2.2.2 工程造价管理的任务与主要内容第16页
        2.2.3 工程造价管理的影响因素第16-19页
    2.3 工程造价与工程造价管理的区别第19-20页
3 JT城住宅精装修项目造价管理现状第20-29页
    3.1 项目介绍第20-21页
        3.1.1 JT房地产公司简介第20页
        3.1.2 JT城住宅精装修项目介绍第20-21页
    3.2 JT精装修项目工程造价管理现状第21-26页
        3.2.1 前期决策阶段第21页
        3.2.2 设计阶段第21-22页
        3.2.3 招投标阶段第22-24页
        3.2.4 施工阶段第24-25页
        3.2.5 竣工结算阶段第25-26页
    3.3 JT精装修项目工程造价管理问题分析第26-29页
        3.3.1 图纸设计问题突出第26页
        3.3.2 维修费用过高第26-27页
        3.3.3 主材价格管控不力第27页
        3.3.4 现场新增造价过多第27-28页
        3.3.5 施工范围划分不合理第28-29页
4 JT城住宅精装修项目造价管理对策第29-40页
    4.1 严格执行图纸会审程序第29-32页
        4.1.1 加强图纸会审工作第29-30页
        4.1.2 重视优化设计第30-31页
        4.1.3 建筑与精装修设计一体化第31-32页
    4.2 优化施工程序第32-33页
        4.2.1 优化施工程序第32-33页
    4.3 建立材料及供应商库第33-36页
        4.3.1 建立材料价格库第34-35页
        4.3.2 建立合格供应商制度第35-36页
    4.4 完善签证与变更管理体系第36-39页
        4.4.1 现场签证管理体系第36-37页
        4.4.2 工程变更管理体系第37-38页
        4.4.3 加强签证和变更管理考核与激励第38-39页
    4.5 建立标前会制度第39-40页
        4.5.1 建立标前会制度第39页
        4.5.2 重视交界面验收第39-40页
5 JT城住宅精装修项目造价管理实施保障第40-42页
    5.1 增强员工工程造价管控意识第40页
    5.2 开展工程造价管理培训第40页
    5.3 完善工程造价管理流程体系第40-41页
    5.4 加强工程造价管控的监督与考核第41-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
附录A 营口JT城工程款申请单第45-46页
附录B 现场签证单第46-47页
致谢第47-49页

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