湖南卫视内容产品开发研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 相关概念及研究范围界定 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南卫视内容产品开发思路及成效 | 第19-28页 |
| 2.1 湖南卫视内容产品开发思路 | 第19-24页 |
| 2.1.1 节目内容开发思路 | 第19-21页 |
| 2.1.2 节目形式开发思路 | 第21-22页 |
| 2.1.3 节目编排开发思路 | 第22-24页 |
| 2.2 湖南卫视内容产品开发成效 | 第24-28页 |
| 2.2.1 确立娱乐为主的频道内涵 | 第24页 |
| 2.2.2 首创独播剧模式 | 第24-25页 |
| 2.2.3 成功探索自制剧模式 | 第25-26页 |
| 2.2.4 成功打造电视节目编播季 | 第26-28页 |
| 第3章 湖南卫视内容产品开发环境及优势 | 第28-37页 |
| 3.1 湖南卫视内容产品开发环境 | 第28-33页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.2 湖南卫视内容产品开发优势 | 第33-37页 |
| 3.2.1 鲜明的品牌形象 | 第33-35页 |
| 3.2.2 国际化的合作平台 | 第35页 |
| 3.2.3 创新型的人才队伍 | 第35-37页 |
| 第4章 湖南卫视内容产品开发存在的问题及对策 | 第37-44页 |
| 4.1 湖南卫视内容产品开发存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.1.1 本土改造形式化 | 第37-38页 |
| 4.1.2 产品类型单一化 | 第38页 |
| 4.1.3 制作模式表面化 | 第38-40页 |
| 4.2 解决湖南卫视内容产品开发存在问题的对策 | 第40-44页 |
| 4.2.1 增强本土化改造的原创力 | 第40-41页 |
| 4.2.2 引导产品类型的异质化 | 第41-42页 |
| 4.2.3 突出内容资源的精品化 | 第42-44页 |
| 第5章 案例分析：《快乐大本营》 | 第44-49页 |
| 5.1 《快乐大本营》的开发思路 | 第44-46页 |
| 5.1.1 由晚会式向游戏式的转变 | 第44-45页 |
| 5.1.2 由大综艺向多元娱乐化的转变 | 第45-46页 |
| 5.1.3 由娱乐大众向大众娱乐的转变 | 第46页 |
| 5.2 《快乐大本营》的开发困境 | 第46-47页 |
| 5.2.1 政策的规制 | 第46-47页 |
| 5.2.2 本土化改造的不足 | 第47页 |
| 5.2.3 受众的审美疲劳 | 第47页 |
| 5.3 《快乐大本营》走出困境的对策 | 第47-49页 |
| 5.3.1 突出节目主题性 | 第48页 |
| 5.3.2 突出节目创新性 | 第48页 |
| 5.3.3 突出节目参与性 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
