SL公司汽车天然气发展战略研究
| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 本文研究目的与意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究主要内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.2.2 本文研究法 | 第17-18页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第18-27页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及发展 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略管理概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的发展阶段 | 第19-20页 |
| 2.2 企业战略管理理论的研究方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第21页 |
| 2.2.3 SWO T分析法 | 第21-22页 |
| 2.3 企业战略管理过程 | 第22-23页 |
| 2.4 企业发展的战略态势及基本竞争战略 | 第23-27页 |
| 2.4.1 企业发展的战略态势 | 第23-25页 |
| 2.4.2 企业基本竞争战略 | 第25-26页 |
| 2.4.3 重点集中战略 | 第26-27页 |
| 第三章 SL公司汽车天然气业务概述 | 第27-33页 |
| 3.1 SL公司业务范围 | 第27-28页 |
| 3.2 SL公司愿景、使命和价值观 | 第28-29页 |
| 3.2.1 公司愿景 | 第28页 |
| 3.2.2 公司使命 | 第28-29页 |
| 3.2.3 公司价值观 | 第29页 |
| 3.3 SL公司总体战略目标 | 第29页 |
| 3.3.1 财务目标 | 第29页 |
| 3.3.2 市场开发与营销网络建设目标 | 第29页 |
| 3.4 SL公司业务战略目标 | 第29-33页 |
| 3.4.1 市场拓展项目 | 第30页 |
| 3.4.2 业务战略定位 | 第30-31页 |
| 3.4.3 业务升级商业模式 | 第31-32页 |
| 3.4.4 资本运作与能源互联网 | 第32-33页 |
| 第四章 SL公司汽车天然气业务战略环境分析 | 第33-49页 |
| 4.1 SL公司汽车天然气产销现状PEST分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第35-38页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第38页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第38-39页 |
| 4.2 SL公司汽车天然气业务波特五力模型分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力及购买者的议价能力 | 第39-43页 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 | 第43-44页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第44页 |
| 4.2.4 同业竞争者的竞争程度 | 第44-45页 |
| 4.3 SL公司汽车天然气业务内部环境分析 | 第45-49页 |
| 4.3.1 绩效优化思路分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 企业文化分析 | 第47-49页 |
| 第五章 SL公司汽车天然气业务战略选择 | 第49-64页 |
| 5.1 SL公司汽车天然气业务SWOT分析 | 第49-56页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第49-51页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第51-53页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第53-55页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第55-56页 |
| 5.2 SL公司汽车天然气业务发展战略选择 | 第56-64页 |
| 5.2.1 SL公司整体战略规划 | 第56-58页 |
| 5.2.2 SL公司LNG业务发展战略规划 | 第58-60页 |
| 5.2.3 SL公司战略实施保障条件 | 第60-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
