| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 前言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.3.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外俱乐部的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内相关研究综述 | 第15-20页 |
| 第2章 研究对象与研究方法 | 第20-22页 |
| 2.1 研究对象 | 第20页 |
| 2.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 2.2.2 个案研究法 | 第20页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第21页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第21-22页 |
| 第3章 研究结果与分析 | 第22-55页 |
| 3.1 烟台市武术俱乐部基本情况 | 第22-38页 |
| 3.1.1 烟台市武术俱乐部的经营状况 | 第22-27页 |
| 3.1.2 烟台市武术俱乐部管理者基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.3 烟台市武术俱乐部教练员基本情况 | 第29-34页 |
| 3.1.4 烟台市武术俱乐部学员基本情况 | 第34-38页 |
| 3.2 烟台市“万华武术俱乐部”个案研究 | 第38-46页 |
| 3.2.1 万华武术俱乐部的经营状况 | 第38-41页 |
| 3.2.2 万华武术俱乐部的连锁发展模式 | 第41页 |
| 3.2.3 万华武术俱乐部发展优势情况分析 | 第41-44页 |
| 3.2.3.1 俱乐部的整体情况 | 第42页 |
| 3.2.3.2 管理者方面的基本情况 | 第42-43页 |
| 3.2.3.3 教练员方面的基本情况 | 第43-44页 |
| 3.2.3.4 学员方面的基本情况 | 第44页 |
| 3.2.4 万华武术俱乐部发展历程 | 第44-45页 |
| 3.2.5 万华武术俱乐部取得的成就情况 | 第45-46页 |
| 3.3 武术俱乐部可持续发展对策 | 第46-55页 |
| 3.3.1 强化宏观调控，健全法规体系，提高扶持力度 | 第46-47页 |
| 3.3.2 切实转变观念，提升管理水平，优化师资体系 | 第47-48页 |
| 3.3.3 拓展宣传方式，开拓合作渠道，实现共赢发展 | 第48-50页 |
| 3.3.4 转变经营策略，合理规划投资，夯实自身实力 | 第50-51页 |
| 3.3.5 加大资金引进，广开财源渠道，规避负面影响 | 第51-55页 |
| 第4章 结论与建议 | 第55-57页 |
| 4.1 结论 | 第55页 |
| 4.2 建议 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录A | 第61-64页 |
| 附录B | 第64-66页 |
| 附录C | 第66-68页 |
| 附录D | 第68-69页 |
| 作者简历 | 第69页 |
