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T行平衡计分卡考核体系设计与应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 研究的内容第11页
    1.3 研究的方法及思路第11-12页
        1.3.1 研究的方法第11页
        1.3.2 研究的思路第11-12页
    1.4 论文创新之处第12-13页
第二章 相关理论与方法综述第13-22页
    2.1 绩效考核的内涵及应用第13-14页
        2.1.1 绩效考核的内涵第13页
        2.1.2 我国现行绩效考核的主要方法第13-14页
    2.2 平衡计分卡的基本内涵和精髓第14-16页
        2.2.1 平衡计分卡基本内涵第14-15页
        2.2.2 平衡计分卡考核精髓第15-16页
    2.3 国内外企业应用平衡计分卡的经典案例第16-18页
        2.3.1 国内企业平衡计分卡考核案例第16-17页
        2.3.2 国外企业平衡计分卡考核案例第17-18页
    2.4 平衡计分卡考核体系应用的启示第18-22页
        2.4.1 企业高层领导人的强势支持和推动第19-20页
        2.4.2 专家领导的理论和经验支持第20页
        2.4.3 形成组织内部固定的管理流程第20页
        2.4.4 确保组织内外信息的沟通与交流第20页
        2.4.5 围绕战略协同组织,并将其落实到每个人的工作第20-21页
        2.4.6 结合实际定期总结,不断改进和完善,使之考核更趋于科学合理,更加有力有效第21-22页
第三章 T行平衡计分卡绩效考核体系的现状与问题第22-30页
    3.1 T行的内部组织结构第22页
    3.2 T行平衡计分卡考核现状第22-27页
        3.2.1 T行平衡计分卡考核的具体做法第23-24页
        3.2.2 招商银行平衡计分卡考核的计分方法及评价等级第24-25页
        3.2.3 T行平衡计分卡绩效考核体系现状第25-27页
    3.3 T行平衡计分卡考核存在的主要问题第27-30页
        3.3.1 战略导向不明确第27-28页
        3.3.2 过分重视财务指标第28页
        3.3.3 风险控制不到位第28-29页
        3.3.4 员工潜力激发不充分第29-30页
第四章 T行平衡计分卡绩效考核体系设计的新思路第30-47页
    4.1 T行绩效考核的发展方向及设计原则第30-31页
        4.1.1 T行绩效考核的发展方向第30-31页
        4.1.2 T行绩效考核的设计原则第31页
    4.2 T行绩效考核战略构建第31-32页
    4.3 T行平衡计分卡的新指标体系的设计第32-37页
        4.3.1 财务维度设计第32-33页
        4.3.2 客户维度设计第33页
        4.3.3 流程维度设计第33-34页
        4.3.4 学习维度设计第34页
        4.3.5 风险管控维度设计第34-37页
    4.4 T行平衡计分卡指标权重的确定第37-47页
        4.4.1 确定T行平衡记分卡的指标权重第37-44页
        4.4.2 制定T行支行及下设部门的平衡记分卡第44-46页
        4.4.3 制定T行内部员工的平衡记分卡第46-47页
第五章 T行平衡计分卡绩效考核新体系实施保障第47-50页
    5.1 组织人员方面的保障第47-48页
        5.1.1 以战略目标为依据制定第47页
        5.1.2 强化内部风险管理第47-48页
        5.1.3 强化线条管理第48页
        5.1.4 加强员工的培训第48页
    5.2 制度方面的保障第48-49页
        5.2.1 强化风险预警机制第48页
        5.2.2 建立联动的考核机制第48-49页
        5.2.3 建立完善的激励机制第49页
    5.3 信息和技术方面的保障第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
作者简介及在学期间所取得的科研成果第54-56页
致谢第56-57页
附件第57-58页

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