| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 一、前言 | 第10-16页 |
| 1. 研究背景 | 第10-11页 |
| 2. 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 2.1 研究目的 | 第11页 |
| 2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 3. 文献综述 | 第12-16页 |
| 3.1 研究的相关概念 | 第12-13页 |
| 3.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 3.3 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 3.3.1 业余羽毛球俱乐部基本现状研究 | 第13-14页 |
| 3.3.2 业余羽毛球俱乐部运营管理现状研究 | 第14页 |
| 3.3.3 业余羽毛球俱乐部市场化程度研究 | 第14-15页 |
| 3.3.4 温州市羽毛球运动发展研究 | 第15-16页 |
| 二、研究对象与方法 | 第16-19页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第16页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第17-18页 |
| 2.2.4 实地调查法 | 第18页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第18页 |
| 2.2.6 逻辑分析法 | 第18-19页 |
| 三、研究结果与分析 | 第19-41页 |
| 1. 温州市业余羽毛球俱乐部基本现状分析 | 第19-22页 |
| 1.1 业余羽毛球俱乐部的区域分布 | 第19-20页 |
| 1.2 业余羽毛球俱乐部的经营类型 | 第20-21页 |
| 1.3 业余羽毛球俱乐部的场地规模 | 第21-22页 |
| 2. 温州市业余羽毛球俱乐部运营现状分析 | 第22-25页 |
| 2.1 业余羽毛球俱乐部的注册资金 | 第22页 |
| 2.2 业余羽毛球俱乐部场地的收费标准 | 第22-23页 |
| 2.3 业余羽毛球俱乐部的服务项目 | 第23-24页 |
| 2.4 业余羽毛球俱乐部的宣传类型 | 第24-25页 |
| 3. 温州市业余羽毛球俱乐部管理现状分析 | 第25-28页 |
| 3.1 业余羽毛球俱乐部管理制度的完善程度 | 第25-26页 |
| 3.2 业余羽毛球俱乐部管理者基本现状 | 第26-28页 |
| 4. 温州市业余羽毛球俱乐部教练员基本现状分析 | 第28-32页 |
| 4.1 教练员的性别及年龄情况 | 第28-29页 |
| 4.2 教练员的学历情况 | 第29-30页 |
| 4.3 教练员的资历情况 | 第30页 |
| 4.4 教练员的执教年限 | 第30-31页 |
| 4.5 教练员的运动技能等级 | 第31-32页 |
| 5. 温州市业余羽毛球俱乐部消费者现状分析 | 第32-35页 |
| 5.1 消费者的性别、年龄结构 | 第32-33页 |
| 5.2 消费者的收入情况 | 第33页 |
| 5.3 消费者的参与动机 | 第33-34页 |
| 5.4 消费者对羽毛球俱乐部的满意度情况 | 第34-35页 |
| 6. 温州市业余羽毛球俱乐部发展中存在的问题 | 第35-37页 |
| 6.1 宣传渠道简单,宣传效果有限 | 第35页 |
| 6.2 分布不合理,场馆规模较小 | 第35-36页 |
| 6.3 收费标准参差不齐,服务项目不多样化 | 第36页 |
| 6.4 管理制度不完善,服务水平质量不高 | 第36-37页 |
| 6.5 教练员水平不均衡,培训质量不高 | 第37页 |
| 6.6 少数俱乐部发展模式仍单一化 | 第37页 |
| 7. 温州市业余羽毛球俱乐部的发展对策分析 | 第37-41页 |
| 7.1 加强场馆建设,扩大区域分布范围 | 第38页 |
| 7.2 规范收费标准,满足不同人群需求 | 第38页 |
| 7.3 开展多元化服务,丰富羽毛球运动文化 | 第38页 |
| 7.4 拓展俱乐部宣传渠道,吸引更多人群关注 | 第38-39页 |
| 7.5 完善管理制度,提升管理水平 | 第39页 |
| 7.6 加强教练员队伍建设,提高培训质量 | 第39-40页 |
| 7.7 全面落实推行“协会+公司+俱乐部”的发展模式 | 第40-41页 |
| 四、结论与建议 | 第41-43页 |
| 1. 结论 | 第41页 |
| 2. 建议 | 第41-43页 |
| 五、参考文献 | 第43-45页 |
| 六、附录 | 第45-50页 |
| 七、致谢 | 第50-51页 |
| 八、攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |