| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstraet | 第4页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题意义和价值 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外目前对该论题的研究情况、水平及发展趋势综述 | 第9-11页 |
| 第三节 研究思路、研究方式和研究手段 | 第11-12页 |
| 第四节 重点要解决的问题及创新之处 | 第12页 |
| 第五节 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 第一章 历史寻踪：天津相声演出场所的历史演变 | 第13-20页 |
| 第一节 清朝末年相声演出场所的雏形：撂地画圆 白沙撒字展技艺 | 第13-15页 |
| 第二节 民国时期相声演出场所初具规模：茶园书场 观众三绕龙须凳 | 第15-17页 |
| 第三节 当代相声茶馆的诞生：相声茶楼 排椅顺坐重改进 | 第17-18页 |
| 第四节 当代相声茶馆的探索：场地固定 演出规范薪火传 | 第18-20页 |
| 第二章 文化传承：谦祥益文苑的品牌诞生 | 第20-29页 |
| 第一节 谦祥益文苑产生背景 | 第20-22页 |
| 一、政策为文化搭台 | 第20-21页 |
| 二、市场为需求铺路 | 第21-22页 |
| 三、老字号为新品牌造势 | 第22页 |
| 第二节 谦祥益文苑的场所特色 | 第22-25页 |
| 一、茶馆借古街造势 老字号招牌显底蕴 | 第23-24页 |
| 二、相声博物馆陈列全 应有尽有显内涵 | 第24-25页 |
| 第三节 谦祥益文苑的剧目特色 | 第25-28页 |
| 一、剧目内容立足生活 洞察受众群体喜好 | 第25-26页 |
| 二、创作原生态剧目 贴近大众日常生活 | 第26-28页 |
| 第四节 谦祥益文苑的受众特色 | 第28-29页 |
| 一、巧借场次分配演出剧目 迎合不同受众需求 | 第28-29页 |
| 二、新旧剧目内容有所侧重 发掘潜在受众群体 | 第29页 |
| 第三章 管理建设：谦祥益文苑的运营管理模式 | 第29-39页 |
| 第一节 谦祥益文苑的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 一、生存优势 | 第29-30页 |
| 二、先天劣势 | 第30-31页 |
| 三、发展机遇 | 第31-32页 |
| 四、面临威胁 | 第32-33页 |
| 第二节 资金运作特点 | 第33-35页 |
| 一、场团合一按劳分 民营团体巧经营 | 第33-35页 |
| 二、收入来源多样化 自负盈亏多转型 | 第35页 |
| 第三节 建设专业人才队伍 | 第35-39页 |
| 一、既懂相声又擅管理的复合型人才 | 第36-37页 |
| 二、与茶馆、院团相匹配的专业型人才 | 第37-39页 |
| 第四章 经营策略：谦祥益文苑经营模式的推广分析 | 第39-45页 |
| 第一节 全方位、多渠道、高效率的传播体系 | 第39-43页 |
| 一、以著名演员为卖点 | 第39-40页 |
| 二、实行多元化售票办法 | 第40-41页 |
| 三、注重衍生产品的开发 | 第41页 |
| 四、建立品牌自媒体传播阵地 | 第41-42页 |
| 五、跨省演出促进团队交流 | 第42-43页 |
| 第二节 全行业覆盖、多渠道延伸、高质量服务的推广模式 | 第43-45页 |
| 一、引进现代化的经营思想 | 第43-44页 |
| 二、从作品经营到品牌经营 | 第44-45页 |
| 第五章 现实审视：谦祥益文苑面临的困境及应对策略 | 第45-48页 |
| 第一节 面临的困境 | 第45-46页 |
| 一、行业整体欠监管 法制法规不完善 | 第45页 |
| 二、传统剧目受众少 原创作品产量低 | 第45页 |
| 三、缺乏职能部门 演职人员流动大 | 第45-46页 |
| 第二节 应对策略 | 第46-48页 |
| 一、政府加强引导，维系相声演出市场稳步发展 | 第46页 |
| 二、坚持创新，开辟相声演出市场可持续发展之路 | 第46-47页 |
| 三、重视人才培养和引进，建立文化共识和价值导向 | 第47-48页 |
| 第六章 展望未来：谦祥益文苑未来发展前景 | 第48-50页 |
| 第一节 增强创新意识提升品牌影响力 | 第48页 |
| 第二节 实现资源整合助力长效发展 | 第48页 |
| 第三节 培育核心竞争力保持在市场竞争中的地位 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
