| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究方法、技术路线及内容 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 华菱钢铁集团营销的现状及问题 | 第22-41页 |
| 2.1 华菱钢铁集团概况 | 第22-26页 |
| 2.2 华菱钢铁集团经营现状 | 第26-28页 |
| 2.2.1 华菱钢铁集团的生产经营状况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 华菱钢铁集团资本运作和经营业绩 | 第27-28页 |
| 2.3 华菱钢铁集团营销环境分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 内部环境分析 | 第29-31页 |
| 2.3.2 外部环境分析 | 第31-33页 |
| 2.4 华菱钢铁集团营销SWOT分析 | 第33-41页 |
| 2.4.1 华菱涟钢营销SWOT分析 | 第33-36页 |
| 2.4.2 华菱湘钢营销SWOT分析 | 第36-39页 |
| 2.4.3 华菱钢铁集团营销策略现存问题归纳 | 第39-41页 |
| 第3章 华菱钢铁集团一体化营销策略的方案设计 | 第41-56页 |
| 3.1 华菱钢铁集团一体化营销策略方案的指导思想、目标和原则 | 第41-44页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第41-42页 |
| 3.1.2 目标和原则 | 第42-44页 |
| 3.2 华菱钢铁集团一体化营销策略的具体方案 | 第44-56页 |
| 3.2.1 方案概述 | 第44-45页 |
| 3.2.2 方案内涵 | 第45-52页 |
| 3.2.3 方案特点 | 第52-56页 |
| 第4章 华菱钢铁集团一体化营销策略方案的运营和实施 | 第56-65页 |
| 4.1 运营和实施策略 | 第56-60页 |
| 4.1.1 一体化营销部统筹 | 第56-57页 |
| 4.1.2 归口小组贯彻落实 | 第57-58页 |
| 4.1.3 监管部门协调管理 | 第58-59页 |
| 4.1.4 绩效部门协助考核 | 第59-60页 |
| 4.2 运营和实施保障策略 | 第60-65页 |
| 4.2.1 完善薪酬激励制度 | 第60-61页 |
| 4.2.2 加强对代理商管理 | 第61页 |
| 4.2.3 针对性培训满足员工多样化需求 | 第61-62页 |
| 4.2.4 建立市场信息收集体系 | 第62-63页 |
| 4.2.5 优化回款管理模式 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |