四川省水电投资经营集团管控现状及优化研究--基于协同经济理论
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与结构安排 | 第12页 |
| 1.3 主要思路与技术 | 第12-13页 |
| 1.4 主要创新 | 第13-14页 |
| 2 相关理论的文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 管控概念及分类 | 第14-18页 |
| 2.1.1 管控概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 集团管控 | 第15页 |
| 2.1.3 集团管控的一般模式 | 第15-18页 |
| 2.2 协同经济理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 协同经济内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 协同与协同经济 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业集团管控与协、同经济 | 第19页 |
| 2.2.4 企业集团通过管控变革实现协同经济效应 | 第19-21页 |
| 3 四川水电投资经营集团有限公司管控现状 | 第21-31页 |
| 3.1 四川水电投资经营集团有限公司简介 | 第21-28页 |
| 3.1.1 治理现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 集团与子公司的功能定位 | 第26-27页 |
| 3.1.3 管控模式特征 | 第27-28页 |
| 3.2 存在问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 管控模式 | 第28页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 业务流程 | 第29页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第29页 |
| 3.2.5 业绩考核 | 第29-31页 |
| 4 四川省水电投资经营集团战略述评与管控总目标 | 第31-38页 |
| 4.1 发展战略 | 第31-33页 |
| 4.1.1 发展思路 | 第31-33页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第33页 |
| 4.1.3 发展阶段划分 | 第33页 |
| 4.2 战略举措 | 第33-35页 |
| 4.3 管控模式优化总体思路 | 第35-38页 |
| 4.3.1 管控模式选择 | 第35-37页 |
| 4.3.2 优化目标 | 第37-38页 |
| 5. 四川水电投资经营集团管控模式优化 | 第38-55页 |
| 5.1 协同经济环境下的集团管控路径选择 | 第38-39页 |
| 5.1.1 资源协同阶段 | 第38页 |
| 5.1.2 平台集成阶段 | 第38-39页 |
| 5.1.3 集团管控阶段 | 第39页 |
| 5.2 明确界定集团公司与子公司的功能定位 | 第39-40页 |
| 5.2.1 集团公司功能定位 | 第39-40页 |
| 5.2.2 子公司定位 | 第40页 |
| 5.3 管控模式调整与优化设计 | 第40-52页 |
| 5.3.1 优化法人治理结构 | 第41-42页 |
| 5.3.2 优化集团组织结构 | 第42-46页 |
| 5.3.3 优化业务流程 | 第46-48页 |
| 5.3.4 优化人力资本管理 | 第48-50页 |
| 5.3.5 打造核心企业文化 | 第50-51页 |
| 5.3.6 建立健全管理支持系统 | 第51-52页 |
| 5.4 实施过程中可能出现的问题 | 第52-53页 |
| 5.5 实施管控的效果 | 第53-55页 |
| 5.5.1 明确了集团与子公司的定位 | 第53页 |
| 5.5.2 优化了集团公司治理和组织结构 | 第53页 |
| 5.5.3 集团内部实现了协同效应 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
