| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 项目管理理论综述 | 第12-30页 |
| 2.1 国内外项目管理研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 2.1.2 国内现状 | 第12-13页 |
| 2.2 项目管理知识体系 | 第13-22页 |
| 2.2.1 项目和项目管理 | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目管理知识领域 | 第14-18页 |
| 2.2.3 项目生命周期 | 第18-20页 |
| 2.2.4 项目管理的过程 | 第20-22页 |
| 2.3 项目管理的方法、工具及技术 | 第22-30页 |
| 第三章 N公司在云南实施通信工程的管理现状 | 第30-37页 |
| 3.1. N公司工程项目传统管理模式 | 第30-33页 |
| 3.1.1. 通信业工程项目的特点 | 第30-31页 |
| 3.1.2 N公司工程项目的管理模式 | 第31-33页 |
| 3.2 N公司工程项目管理模式存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.2.1 沟通的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 管理模式的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.3 管理工具、技术和方法的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 N公司云南4G-LTE通信工程引进项目管理的方案及过程 | 第37-53页 |
| 4.1 设计管理流程 | 第37-39页 |
| 4.2 选定组织结构 | 第39-41页 |
| 4.3 建立沟通机制 | 第41-43页 |
| 4.4 引进风险管理 | 第43-46页 |
| 4.5 应用项目管理的工具和方法 | 第46-53页 |
| 4.5.1 工作分解结构(WBS) | 第46-47页 |
| 4.5.2 甘特图(横道图) | 第47-48页 |
| 4.5.3 责任分配矩阵 | 第48-49页 |
| 4.5.4 戴明环(PDCA环) | 第49-50页 |
| 4.5.5 挣值管理(EVM) | 第50-53页 |
| 第五章 N公司云南4G通信工程引进项目管理的实施效果及经验总结 | 第53-58页 |
| 5.1 实施效果 | 第53-56页 |
| 5.2 经验总结 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |