华为辽宁市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 市场营销理论及发展状况 | 第14-15页 |
| 2.2 营销策略理论及发展状况 | 第15-17页 |
| 2.2.1 4Ps | 第15-16页 |
| 2.2.2 4Cs | 第16页 |
| 2.2.3 4R营销理论 | 第16-17页 |
| 2.3 常用的研究理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST | 第17页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT理论 | 第18页 |
| 2.3.4 STP理论 | 第18页 |
| 2.3.5 4P理论 | 第18-20页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-41页 |
| 3.2.1 通讯设备制造行业发展概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 通讯设备制造行业主要经济数据 | 第28-30页 |
| 3.2.3 基于五力模型的行业环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.4 主要竞争对手分析 | 第36-41页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第41-57页 |
| 4.1 华为公司概况 | 第41-43页 |
| 4.1.1 品牌文化 | 第41-42页 |
| 4.1.2 业务领域 | 第42页 |
| 4.1.3 经营业绩 | 第42页 |
| 4.1.4 管理体系 | 第42-43页 |
| 4.2 华为公司沈阳代表处分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 成立背景及历史 | 第43-44页 |
| 4.2.2 组织与人力资源 | 第44-46页 |
| 4.2.3 财务状况和营销能力 | 第46-47页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第47-57页 |
| 4.3.1 优势 | 第47-51页 |
| 4.3.2 劣势 | 第51-53页 |
| 4.3.3 机会 | 第53-55页 |
| 4.3.4 威胁 | 第55-57页 |
| 第5章 华为辽宁市场营销策略制定 | 第57-68页 |
| 5.1 目标市场研究 | 第57-60页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第57-58页 |
| 5.1.2 目标市场选定 | 第58-59页 |
| 5.1.3 产品及市场定位 | 第59-60页 |
| 5.2 营销组合策略 | 第60-65页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第60-62页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第62-63页 |
| 5.2.3 促销策略 | 第63-64页 |
| 5.2.4 渠道策略 | 第64-65页 |
| 5.3 客户关系营销 | 第65-68页 |
| 第6章 营销策略的实施与控制 | 第68-76页 |
| 6.1 市场营销策略的实施 | 第68-72页 |
| 6.1.1 建立完善的人力资源制度 | 第68-70页 |
| 6.1.2 贯彻规范的项目管理 | 第70-72页 |
| 6.2 营销控制 | 第72-76页 |
| 6.2.1 年度计划控制 | 第72-73页 |
| 6.2.2 盈利控制 | 第73-74页 |
| 6.2.3 效率控制 | 第74页 |
| 6.2.4 战略控制 | 第74-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 7.1 结论 | 第76页 |
| 7.2 展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
