| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的理论基础 | 第10-13页 |
| ·成本管理的现有理论 | 第10-11页 |
| ·成本管理的现有方法 | 第11-12页 |
| ·我国成本管理的发展 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 2 辽河油田工程技术服务项目成本管理现状 | 第16-27页 |
| ·辽河油田工程技术服务公司概况 | 第16-17页 |
| ·石油工程技术服务的现行成本管理模式 | 第17-20页 |
| ·石油工程技术服务的现行成本核算方式 | 第20-24页 |
| ·现行成本管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3 辽河油田工程技术服务项目成本计划提升 | 第27-46页 |
| ·界定石油工程技术服务项目的工作边界 | 第27-32页 |
| ·确立项目目标和范围 | 第27-29页 |
| ·建立项目工作分解结构 | 第29-32页 |
| ·确定石油工程技术服务项目的资源需求 | 第32-36页 |
| ·测算项目资源需求 | 第32-34页 |
| ·编制单位资源费率 | 第34-36页 |
| ·制定石油工程技术服务项目的成本计划 | 第36-46页 |
| ·编制项目进度计划 | 第36-39页 |
| ·编制项目资源计划 | 第39-40页 |
| ·编制项目成本计划 | 第40-46页 |
| 4 辽河油田工程技术服务项目成本控制提升 | 第46-56页 |
| ·收集项目成本发生信息 | 第46-49页 |
| ·收集工作成本发生信息 | 第46-47页 |
| ·收集工作包成本发生信息 | 第47-48页 |
| ·收集阶段任务成本发生信息 | 第48-49页 |
| ·项目发生成本的挣值分析 | 第49-52页 |
| ·分析和反馈项目成本偏差 | 第52-56页 |
| ·发现项目成本偏差 | 第54页 |
| ·分析成本偏差原因 | 第54页 |
| ·计算成本偏差影响 | 第54-55页 |
| ·制定成本纠偏措施 | 第55-56页 |
| 5 辽河油田工程技术服务项目成本管理提升的组织保障 | 第56-64页 |
| ·完善工程技术服务的项目组织体系 | 第57-58页 |
| ·强化工程技术服务的项目资源管理 | 第58-59页 |
| ·形成完备的项目成本管理责任体系 | 第59-62页 |
| ·建立项目成本导向的员工激励机制 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |