| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 前言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题依据及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 基本概念界定 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 2 研究对象与方法 | 第15-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第15-17页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第17页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第17页 |
| 3 研究结果与分析 | 第17-30页 |
| 3.1 合肥市赢利性羽毛球场馆的经营现状 | 第17-24页 |
| 3.1.1 场馆经营者基本情况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 场馆分布情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 经营规模 | 第19-20页 |
| 3.1.4 经营模式 | 第20-21页 |
| 3.1.5 室内硬件设施 | 第21-22页 |
| 3.1.6 盈利亏损情况 | 第22-23页 |
| 3.1.7 收费及宣传方式 | 第23-24页 |
| 3.2 合肥市赢利性羽毛球场馆的消费群体现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 消费群体性别学历年龄结构 | 第24-26页 |
| 3.2.2 消费群体经济收入及消费情况 | 第26-28页 |
| 3.2.3 消费群体选择场馆影响因素 | 第28页 |
| 3.2.4 消费群体的消费动机 | 第28-29页 |
| 3.2.5 消费群体的持续消费情况 | 第29-30页 |
| 4 合肥市赢利性羽毛球场馆存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 4.1 球馆管理方面 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政府管理部门合作协调机制不完善，监督力度不够 | 第30页 |
| 4.1.2 羽毛球协会引导、组织及协调作用缺失 | 第30-31页 |
| 4.1.3 球馆经营者管理水平有限，管理规章制度不完善 | 第31页 |
| 4.1.4 羽毛球球馆对外宣传力度不够 | 第31-32页 |
| 4.1.5 球馆教练员队伍组成不完善 | 第32页 |
| 4.2 球馆经营方面 | 第32-34页 |
| 4.2.1 羽毛球吸引社会关注及投资经验不足，市场化进程缓慢 | 第32-33页 |
| 4.2.2 羽毛球馆的场地数量不足 | 第33页 |
| 4.2.3 羽毛球馆的场地配套设施不完善，经营项目比较单一 | 第33-34页 |
| 4.2.4 球馆经营方式单一，连锁经营覆盖率低 | 第34页 |
| 5 合肥市赢利性羽毛球馆发展对策 | 第34-39页 |
| 5.1 球馆管理方面 | 第34-36页 |
| 5.1.1 构建政府管理部门协调合作机制，增强监督力度 | 第34页 |
| 5.1.2 发挥羽毛球协会组织、管理及导向作用，加大指导力度 | 第34-35页 |
| 5.1.3 完善球馆工作规章制度，提高球馆经营者经营管理能力 | 第35-36页 |
| 5.1.4 创建多样式宣传方式，充分发挥新闻媒介宣传的作用 | 第36页 |
| 5.1.5 优化教练员队伍结构，增加队伍数量，提高队伍质量 | 第36页 |
| 5.2 球馆经营方面 | 第36-39页 |
| 5.2.1 吸引社会投资及力量投入，积极发展羽毛球市场 | 第36-37页 |
| 5.2.2 丰富市场供给，完善和加强场地设施的建设和利用 | 第37-38页 |
| 5.2.3 开设多种球馆经营项目，完善配套服务设施 | 第38页 |
| 5.2.4 改变单一经营方式，扩大球馆连锁经营规模 | 第38-39页 |
| 6 结论 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附件 | 第45-52页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
