| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第12-14页 |
| ·行业关键成功因素分析研究综述 | 第14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 2 上海装备公司原材料贸易业务外部环境分析 | 第16-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·社会环境分析 | 第17页 |
| ·国家电网建设环境分析 | 第17-18页 |
| ·市场环境分析 | 第18-25页 |
| ·原材料贸易行业现状及发展趋势分析 | 第18-20页 |
| ·电解铝市场情况分析 | 第20-23页 |
| ·电解铜市场情况分析 | 第23-25页 |
| ·主要竞争威胁分析 | 第25-29页 |
| ·上海迈科金属资源有限公司 | 第26页 |
| ·上海兴栋铝经贸发展有限公司 | 第26-27页 |
| ·嘉能可国际公司 | 第27-28页 |
| ·万向资源有限公司 | 第28页 |
| ·上海高和有色金属发展有限公司 | 第28-29页 |
| 3 上海装备公司原材料贸易业务内部条件分析 | 第29-33页 |
| ·上海装备公司介绍 | 第29-30页 |
| ·内部资源分析 | 第30-33页 |
| ·人力资源 | 第30-31页 |
| ·财务资源 | 第31-32页 |
| ·客户资源 | 第32-33页 |
| 4 上海装备公司原材料贸易业务竞争战略选择 | 第33-37页 |
| ·SWOT分析 | 第33-35页 |
| ·机会和威胁 | 第33页 |
| ·优势和劣势 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
| ·原材料贸易业务行业的关键成功因素识别 | 第35页 |
| ·掌握上游资源 | 第35页 |
| ·提升营运能力 | 第35页 |
| ·掌握下游渠道 | 第35页 |
| ·竞争战略目标和内容的确定 | 第35-37页 |
| ·竞争战略目标 | 第35-36页 |
| ·竞争战略内容 | 第36-37页 |
| 5 上海装备公司原材料贸易业务竞争战略实施 | 第37-43页 |
| ·原材料集中招标的应对策略 | 第37-38页 |
| ·差异化采购 | 第37-38页 |
| ·集中采购、统一供应 | 第38页 |
| ·原材料贸易业务的营销模式 | 第38-39页 |
| ·直销模式 | 第38-39页 |
| ·背对背交易模式 | 第39页 |
| ·期货套保模式 | 第39页 |
| ·原材料贸易业务的风险管控模式 | 第39-43页 |
| ·风险管控框架 | 第40-41页 |
| ·风险管控措施 | 第41-43页 |
| 6 上海装备公司原材料贸易业务竞争战略实施保障体系建设 | 第43-48页 |
| ·组织结构建设 | 第43-44页 |
| ·人力资源体系建设 | 第44页 |
| ·预算管理体系建设 | 第44-45页 |
| ·资金管理体系建设 | 第45-46页 |
| ·企业文化体系建设 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |