| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第—章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究缘起 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-13页 |
| 1.2.1 国内电视产业研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外电视产业研究的现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 有关SMG的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.4 东方卫视中心成立背景剖析 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.4 研究问题和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究问题 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 SMG电视产业转型与发展的媒介环境分析 | 第17-24页 |
| 2.1 SMG电视媒体的发展现状 | 第17页 |
| 2.2 SMG电视产业的转型与发展 | 第17-20页 |
| 2.2.1 资源整合与专业化 | 第17-18页 |
| 2.2.2 打造品牌,拓展产业链 | 第18-20页 |
| 2.2.3 制播分离——事业单位和产业化运作 | 第20页 |
| 2.3 新媒体对SMG电视产业的冲击及影响 | 第20-24页 |
| 2.3.1 内容为王——新媒体环境下SMG媒体资产管理模式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 终端致胜——新媒体环境下SMG电视媒体新平台 | 第22-24页 |
| 第三章 SMG电视产业转型与发展的内外部资源分析 | 第24-29页 |
| 3.1 政治、经济资源分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 当前政治体制下的改革 | 第24页 |
| 3.1.2 资产转让与融合 | 第24-25页 |
| 3.2 人员、受众资源分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 员工管理与发展机制 | 第25-26页 |
| 3.2.2 电视受众构成的变化及其应对 | 第26-27页 |
| 3.3 技术、文化资源分析 | 第27-29页 |
| 第四章 新媒体环境下东方卫视中心的转型与发展(案例分析) | 第29-36页 |
| 4.1 新东方卫视中心成立 | 第29-31页 |
| 4.2 东方卫视中心改革背景分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 行业竞争加剧 | 第31-32页 |
| 4.2.2 新媒体技术推动 | 第32页 |
| 4.2.3 政治思想保障 | 第32-33页 |
| 4.3 东方卫视中心改革特点分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 一个中心,多频道支撑 | 第33页 |
| 4.3.2 专注内容创新 | 第33-34页 |
| 4.3.3 独立制作人制度 | 第34-36页 |
| 第五章 SMG电视产业未来发展模式探究 | 第36-39页 |
| 5.1 SMG电视产业发展的市场化 | 第36页 |
| 5.2 SMG电视产业发展的社交化 | 第36-37页 |
| 5.3 SMG电视产业发展的网络化 | 第37-39页 |
| 第六章 结语 | 第39-40页 |
| 注释 | 第40-44页 |
| 参考文献 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
