| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第16-21页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 主要研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.2.2 主要研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第21-30页 |
| 2.1 价值链理论研究 | 第21-23页 |
| 2.1.1 精益生产理论 | 第21页 |
| 2.1.2 迈克尔·波特价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 价值链分析 | 第22-23页 |
| 2.2 战略成本管理策略新型 | 第23-25页 |
| 2.3 新型SPA模式理论 | 第25-26页 |
| 2.4 企业升级的理论研究 | 第26-30页 |
| 2.4.1 企业升级的概念 | 第27-28页 |
| 2.4.2 企业创新与企业升级 | 第28页 |
| 2.4.3 企业升级的一般方式 | 第28-30页 |
| 第3章 眼镜标杆企业价值链研究 | 第30-49页 |
| 3.1 眼镜行业基本状况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 国内眼镜出口企业生产现状 | 第30-32页 |
| 3.1.2 国内眼镜出口企业存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.1.3 国外眼镜市场现状 | 第33页 |
| 3.2 全球标杆眼镜企业价值链构成举例 | 第33-45页 |
| 3.2.1 眼镜集团陆逊梯卡介绍及其价值链构成 | 第33-39页 |
| 3.2.2 眼镜集团DERIGO介绍及其价值链构成 | 第39-42页 |
| 3.2.3 眼镜集团SAFILO介绍及价值链构成 | 第42-45页 |
| 3.3 眼镜行业价值链一般规律及标杆研究 | 第45-49页 |
| 3.3.1 眼镜行业价值链一般规律 | 第45-46页 |
| 3.3.2 标杆企业价值链研究分析 | 第46-49页 |
| 第4章L眼镜公司价值链现状与优化分析 | 第49-68页 |
| 4.1 L眼镜公司介绍 | 第49页 |
| 4.2 L眼镜公司价值链特征及问题 | 第49-55页 |
| 4.2.1 L眼镜公司企业内部价值链分析 | 第50-52页 |
| 4.2.2 L眼镜公司外部产业价值链分析 | 第52-53页 |
| 4.2.3 L眼镜公司与标杆企业价值链比较 | 第53-54页 |
| 4.2.4 L眼镜公司存在问题分析 | 第54-55页 |
| 4.3 L眼镜公司价值链优化方案设计 | 第55-68页 |
| 4.3.1 L眼镜公司价值链优化思路的提出 | 第55-56页 |
| 4.3.2 眼镜行业价值链评价指标体系的构建 | 第56-58页 |
| 4.3.3 灰色三角白化权函数评价模型 | 第58-60页 |
| 4.3.4 L眼镜公司价值链评价分析 | 第60-68页 |
| 第5章L公司价值链优化的策略和建议 | 第68-79页 |
| 5.1 L眼镜公司供应价值链创新策略与建议 | 第68-73页 |
| 5.1.1 供应链集群策略 | 第69-71页 |
| 5.1.2 销售渠道完善建议 | 第71页 |
| 5.1.3 客户价值链同盟策略 | 第71-73页 |
| 5.2 L眼镜公司产品价值链升级建议 | 第73-76页 |
| 5.2.1 建立全资实业提升制造能力 | 第73-74页 |
| 5.2.2 加大投入设计研发团队 | 第74-75页 |
| 5.2.3 整合并优化产品开发环节 | 第75-76页 |
| 5.3 L眼镜公司知识价值链优化建议 | 第76-79页 |
| 5.3.1 创新“快时尚”模式精准化设计 | 第77页 |
| 5.3.2 合作运营客户品牌强化品牌发展 | 第77-78页 |
| 5.3.3 利用信息化升级了解市场需求 | 第78-79页 |
| 第6章 结论 | 第79-81页 |
| 6.1 结论 | 第79-80页 |
| 6.2 展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |