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制造类企业存货控制研究--以中联水泥为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1.前言第8-11页
    1.1 选题的目的、背景和意义第8-9页
    1.2 研究现状第9-10页
        1.2.1 国外研究文献综述第9-10页
        1.2.2 国内研究文献综述第10页
    1.3 本文的研究内容和体系结构第10-11页
2.中联水泥存货内部控制概况第11-19页
    2.1 中联水泥公司基本情况介绍第11-12页
    2.2 存货管理现状第12-19页
        2.2.1 存货概况第12页
        2.2.2 存货管理情况第12-19页
3.中联水泥存货控制存在的问题及形成原因分析第19-24页
    3.1 中联水泥存货内部控制存在的问题第19-22页
        3.1.1 采购环节第20页
        3.1.2 存货验收入库环节第20页
        3.1.3 存货仓储管理环节第20-21页
        3.1.4 存货出库环节第21-22页
        3.1.5 存货盘点处理环节第22页
    3.2 中联水泥存货控制风险形成分析第22-24页
        3.2.1 会计制度建设不完善第22-23页
        3.2.2 对存货控制认识不足,执行流于形式第23页
        3.2.3 人员素质不高第23页
        3.2.4 内部审计薄弱,监控不足第23-24页
4.中联水泥存货内部控制流程再设计第24-42页
    4.1 存货内部控制目标第24-25页
        4.1.1 基本目标第24页
        4.1.2 具体目标第24-25页
    4.2 存货内部控制流程再设计第25-42页
        4.2.1 存货采购环节第25-26页
        4.2.2 存货验收入库环节第26-34页
        4.2.3 存货仓储管理环节第34-35页
        4.2.4 存货出库环节第35-38页
        4.2.5 存货盘点处理环节第38-42页
5.加强存货管理的相关配套措施第42-44页
    5.1 强化风险意识第42页
    5.2 对职工素质的控制第42页
    5.3 改进审计机构的设置第42-43页
    5.4 完善控制环境第43页
    5.5 完善存货内部控制绩效考核与激励机制第43-44页
6.总结第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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