中文摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第一章 研究背景及意义 | 第14-21页 |
1.1 选题目的和意义 | 第14页 |
1.2 国内外研究动态 | 第14-19页 |
1.2.1 网红经济研究动态 | 第14-17页 |
1.2.2 商业模式理论研究动态 | 第17-19页 |
1.3 研究方法 | 第19-21页 |
第二章 理论基础 | 第21-30页 |
2.1 网红与网红经济 | 第21-23页 |
2.1.1 文字时代 | 第21页 |
2.1.2 图文时代 | 第21-22页 |
2.1.3 富媒体时代 | 第22-23页 |
2.2 网红经纪公司发展历程 | 第23-26页 |
2.2.1 网红经纪公司的兴起与发展 | 第23-25页 |
2.2.2 网红经纪公司盈利模式 | 第25-26页 |
2.3 商业模式理论 | 第26-30页 |
2.3.1 Osterwalder商业模式画布理论 | 第26-28页 |
2.3.2 基于价值路径的商业模式理论 | 第28-30页 |
第三章 光融传媒商业模式分析 | 第30-44页 |
3.1 光融传媒企业概况 | 第30页 |
3.2 光融传媒商业模式分析 | 第30-39页 |
3.2.1 价值主张 | 第30-31页 |
3.2.2 关键业务 | 第31-32页 |
3.2.3 核心资源 | 第32-34页 |
3.2.4 重要伙伴 | 第34页 |
3.2.5 客户细分 | 第34-35页 |
3.2.6 客户关系 | 第35-36页 |
3.2.7 渠道通路 | 第36-37页 |
3.2.8 收入来源 | 第37-38页 |
3.2.9 成本结构 | 第38-39页 |
3.2.10 光融传媒商业模式画布 | 第39页 |
3.3 整点娱乐比较分析 | 第39-44页 |
3.4.1 价值主张 | 第40页 |
3.4.2 关键业务 | 第40页 |
3.4.3 核心资源 | 第40-41页 |
3.4.4 重要伙伴 | 第41页 |
3.4.5 客户细分 | 第41-42页 |
3.4.6 客户关系 | 第42页 |
3.4.7 渠道通路 | 第42-43页 |
3.4.8 主要商业模式要素对比 | 第43-44页 |
第四章 光融传媒商业模式存在的问题 | 第44-52页 |
4.1 价值主张环节 | 第44-46页 |
4.1.1 程式化生产与个性化缺失共存 | 第44-45页 |
4.1.2 核心竞争力有待构建 | 第45页 |
4.1.3 利益导向下的价值观偏差 | 第45-46页 |
4.2 价值创造环节 | 第46-48页 |
4.2.1 对内容生产重视程度不足 | 第46页 |
4.2.2 网红市场同质化严重 | 第46-47页 |
4.2.3 网红群体素质良莠不齐 | 第47-48页 |
4.2.4 女性网红面临尴尬处境 | 第48页 |
4.3 价值传递环节 | 第48-50页 |
4.3.1 内容生产与用户需求不匹配 | 第48-49页 |
4.3.2 产业链存在脱节现象 | 第49页 |
4.3.3 内容持续性输出能力不足 | 第49-50页 |
4.4 价值获取环节 | 第50-52页 |
4.4.1 盈利方式仍待拓展 | 第50页 |
4.4.2 不同规模收入差异较大 | 第50-51页 |
4.4.3 数据造假导致虚假繁荣 | 第51-52页 |
第五章 光融传媒商业模式的优化建议 | 第52-60页 |
5.1 价值主张环节 | 第52-53页 |
5.1.1 规范互联网行业道德 | 第52页 |
5.1.2 严格遵守互联网行业管理规定 | 第52-53页 |
5.2 价值创造环节 | 第53-56页 |
5.2.1 实行IP化运营策略 | 第53-54页 |
5.2.2 内容制作由UGC向 PGC转化 | 第54页 |
5.2.3 直播+短视频共同发力 | 第54-55页 |
5.2.4 挖掘垂直领域价值 | 第55-56页 |
5.3 价值传递环节 | 第56-58页 |
5.3.1 以需求为目标“供给侧改革” | 第56页 |
5.3.2 实现产业链价值共创 | 第56-57页 |
5.3.3 与实体经融合拓展渠道 | 第57-58页 |
5.4 价值获取环节 | 第58-60页 |
5.4.1 细分市场寻求突围 | 第58-59页 |
5.4.2 紧跟未来发展趋势 | 第59-60页 |
第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
6.1 研究结论 | 第60页 |
6.2 研究展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
个人简况及联系方式 | 第67-69页 |