| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 创新点 | 第15-16页 |
| 2 蔬菜直销模式的理论基础和概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 马克思流通理论 | 第16页 |
| 2.1.2 交易费用理论 | 第16页 |
| 2.1.3 农产品供应链管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.2.1 蔬菜 | 第17页 |
| 2.2.2 蔬菜直销模式 | 第17-19页 |
| 3 河北省蔬菜产销发展现状 | 第19-25页 |
| 3.1 河北省蔬菜生产现状 | 第19-20页 |
| 3.2 河北省蔬菜销售现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 蔬菜传统销售模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 蔬菜直销模式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 蔬菜直销模式与传统销售模式的对比 | 第24-25页 |
| 4 河北省蔬菜直销模式及存在的问题 | 第25-39页 |
| 4.1 河北省蔬菜传统直销模式 | 第25-30页 |
| 4.1.1 农超对接模式 | 第25-27页 |
| 4.1.2 农社对接模式 | 第27-28页 |
| 4.1.3 网络直销模式 | 第28-30页 |
| 4.2 河北省蔬菜直销模式的新趋势 | 第30页 |
| 4.3 河北省蔬菜新型直销模式 | 第30-37页 |
| 4.3.1 河北省蔬菜新型直销模式的构成 | 第31-32页 |
| 4.3.2 河北省新型蔬菜直销模式发展的有利环境 | 第32-36页 |
| 4.3.3 河北省蔬菜新型直销模式未来发展方向 | 第36-37页 |
| 4.4 河北省传统直销模式与新型直销模式的关系 | 第37页 |
| 4.5 河北省蔬菜直销模式发展过程中存在问题 | 第37-39页 |
| 4.5.1 合作社组织化程度低，经营能力有限 | 第37页 |
| 4.5.2 缺乏专业技术人才，菜农电商意识不高 | 第37-38页 |
| 4.5.3 蔬菜质量参差不齐，缺少优秀品牌 | 第38页 |
| 4.5.4 冷链物流基础薄弱，配送体系不完善 | 第38-39页 |
| 5 推进河北省蔬菜直销模式发展的对策 | 第39-42页 |
| 5.1 提高蔬菜合作社的组织化程度，做好精细化经营 | 第39页 |
| 5.2 重视农民电商意识的培养，引进专业人才 | 第39页 |
| 5.3 提高蔬菜产品质量，重视品牌建设 | 第39-40页 |
| 5.4 加大冷链物流的建设，重视配送的高效性 | 第40页 |
| 5.5 推广多营销渠道共同发展，拓宽销售渠道 | 第40-41页 |
| 5.6 建立完善的售后服务体系，重视客户群的维护 | 第41-42页 |
| 6 结束语 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 1 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |